公司的人经营与管理.docx

一、公司的人经营与管理1.1公司初期组织架构图1-1公司初期的组织构架1.2部门简介及职责概要总经理 总经理主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。财务部 财务部主要负责资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（运营资金），以及利润分配的管理。同时负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划。人力资源部 人力资源部主要负责公司吸引、发展、保留最适合的人才，培养未来领导者，并创造一个体现公司价值观、推崇多元化和鼓励高绩效的公司文化。负责公司的考核、培训等工作。人力资源部将联合各部门定期举办培训班，为公司发展提供动力，并积极规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，，促进公司经营目标的实现和长远发展。信息技术部 信息技术部主要负责公司产品限售平台的创建和维护，并为公司内部各部门提供信息技术支持，同时收集公司所需的相关信息。信息技术部以百搭秀APP网络订单、销售平台搭建为主运用现代化科技技术帮助市场部利用网络工具，建立内部品牌的电子营销等。信息技术部门结合公司发展状况，制作相关运作软件，为公司信息化和软件化工作提供保障。同时也为生产基地和研发部、设计部提供信息分析数据，保障公司产品研发和生产。并以信息创新的目标，根据各部门需求，组织研发信息技术创新市场部 市场部主要负责产品的市场推广活动。能够根据销售部各时期计划，创造、沟通和传递产品价值，来满足消费者的需求；准确把握趋势和销售行为，确保产品脱颖而出。市场部将规划制定公司的市场战略与策略，并推进百搭秀APP的线上和线下的同时推广与市场开拓，实现市场发展目标。研发部 研发部主要负责百搭秀产品研发和APP产品的版面美化设计，做好百搭秀品牌时尚搭、试衣间和随心配三个界面以及界面内部板块的研发工作。开发公司新的产品项目。产品服务部 产品服务部主要负责对消费者的回访和售后服务，及时向公司反馈客户建议和客户需求；负责百搭秀APP隐藏界面一对一（男士）时尚设计搭配服务；公关部（成熟期成立） 公关部主要负责企业对外形象树立和沟通，负责对各大媒体与政府的公关活动。公关部负责制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动包括媒体，政府等方面。1.3公司成熟时期组织构架图1-2公司成熟时期的组织构架1.4人力资源管理1.4.1招聘计划 前期主要招聘信息技术部，市场部和售后部人员。主要采用校园招聘与网络招聘相结合。校招人才以中南林业科技大学及其他湖南高校市场营销专业的学生为主，能够在百搭秀APP推广阶段，使人们对百搭秀APP有一定的认识和了解，做好提前占有市场占有率的准备。 中期要对公司的整体内部进行扩张。不仅要进行内部招聘晋升和整体的整合。在公司的人才库里挑选符合该岗位的人才。 后期要对公司的整体的内部扩张。不仅要进行内部招聘晋升提拔有才能的人才，还要进行校园招聘和网络招聘对基础性岗位员工进行补充。（中后期）我们可以采用多种招聘方式相结合：内部招聘 内部招聘通过推荐法和档案法。首先公司内部有可以符合岗位任职资格才能的人才可以被上级推荐到该岗位。其次，公司有完善的内部储备人才库，在人才库系统详细记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，人力资源部门可以在人才库里找到适合的人选补充职位空缺。2.网络招聘 网络招聘主要以前程无忧网、猎聘网（技术性人才）、智联招聘、中华英才网、新浪微博等，与这些网站合作，在网站发布以上职位的招聘广告、职位描述和任职资格、联系方式。3.熟人推荐 由公司员工、各户合作伙伴等熟人推荐外部优秀人才。4.校园招聘 公司人力资源部通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。通过招聘张贴、招聘讲座等形式，来选拔研发部、财务、管理等专业初级水平人员。 1.4.2绩效管理体系 1.绩效管理方案的设计原则 （1）通用性 （2）灵活性，考核项目和权重可根据实际情况变化。 （3）透明，全方位的沟通和妥协。 （4）简单，易操作，实用。 2.绩效管理流程 绩效管理是一个持续的、不间断的管理过程，而不仅仅是对绩效结果的考核，公司的绩效考核由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下图： 图1-3绩效管理流程3.考核结果及奖惩对员工的考核1.考核结（以前期市场部推广业务为例） 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（基本业务200个/1月）：A级：超额（≥300）完成当月工作任务，综合表现突出