养殖项目企划书.doc

宁夏佳博瑞农贸有限责任公司 地 址：宁夏泾源县黄花乡胜利村 企划人：吴小龙 目录 1 （一）项目背景 1 （二）目标规划 1 市场前景 2 2 （一）客户分析 2 （二）需求分析 2 （三）竞争分析 2 （四）竞争优势 3 （五）竞争对手 3 三、公司概述 3 公司 3 总体战略 3 发展战略 3 人力资源组织 4 财务管理制度 4 企业文化 4 服务概述 4 组织管理体系 4 组织机构 4 部门职责 5 管理模式 5 投资策略 5 股份募资 5 项目融资 5 6 （一）营销目标 6 （二）营销模式 6 （三）产品流动模式 7 七、财务分析 7 7 （二）养殖成本分析 7 （三）营业费用预算 8 销售预算 8 八、风险分析 8 机遇 8 风险及策略 9 退出策略 9 目标规划 　　人工饲养山鸡是一项前景广阔的特种养殖业，是国家科委“星火计划”推广项目，它具有适应性广，抗病力特强、饲养成本低、投资小、稳定保险，周转快等特点。 山鸡一般出壳后鸡苗长到90天左右就可以上市，120天达到3市斤，山鸡苗3-3.5元/只，需饲料15元左右，按目前市场价格每斤20-25元计算，每只可创毛利30-55元。如果一次养殖1000只商品山鸡，一年养5000只，成活率80%每只利润25元，可获利10万元。 野兔效益分析：野兔成活率高、繁殖能力强，母兔每年生育5-10胎，每胎产8-12只，每只母兔每年至少可繁殖商品兔40只以上。野兔生长快，饲养3个月即可上市，成年野兔可长2.5-4公斤，目前市场销售价格一直保持在30－40元／公斤，即使按最低价25元／公斤计，其利润也在30元以上，一只种兔每年可获利）。在青草资源丰富地区，饲养一只1.5公斤的野兔，仅需成本9-10元。年产值10万元左右。 计划在三年内达到1000头养殖规模，形成以牛羊养殖为主、各类珍禽养殖为辅的综合养殖场。 2、第二阶段：养殖场投入使用一年内，启动有机蔬菜种植基地，一期规划用地500亩，按照有机蔬菜种植标准实施。2~3年内通过有机蔬菜生产认证。 同时成立专门的营销推广公司，选择宁夏市区中高档社区，建立有机食品专营店（或小型生活超市）。这些专营店（生活超市）除具有物流配送、零售功能外，还能起到沟通基地（农庄）与客户的作用，初步面向全国市场。 3、第三阶段：养殖场投入使用两年内，以珍禽养殖、蔬果种植为依托，建立观光休闲型珍禽农庄。在此阶段，可参照“开心农场”模式，让客户自己选择土地种植，或者珍禽养殖。基地代为管理，收取服务费。 二、市场分析 （一）客户分析 客户主要是宁夏市区市中高层消费者，具有一定的经济能力，同时具有一定的健康保健意识。年龄结构在28-60周岁。 （二）需求分析 宁夏600多万人口，若中高层消费者占总人口数的1/3，则有200万， 假设这200万人口中，3%的人年消费野味500元，则市场总值为3000多万。 目前，泾源县大力发展旅游产业，农家乐更是雨后春笋，对野味的消费有一定的规模。野味的群体主要集中在浙江广东发达地区，回族是全国分布最广的少数民族，在全国范围来看，清真牛羊肉、野味市场前景看好。 （三）竞争优势 1、生态养殖：本养殖基地将采用生态养殖模式，饲料主要来自基地内自然种植的蔬菜、水果、牧草等，不含化肥、农药等，养殖的牛羊肉质较一般圈养的更加鲜美、健康。另外由于大部分饲料由基地自身种植、生产，预计养殖成本降低50%左右。 2、自有渠道：建立有机食品专营店（小型生活超市），打造品牌，利用现有资源农超对接，利润更客观。 三、公司概述 公司 总体战略 发展战略 初期战略 （1）特种养殖：公司建立1~3年，以牛羊的有机养殖为主，3年内发展到1000头黑牛，2000只肉羊养殖规模，年出栏500头牛，1000只羊，5000只山鸡，8000只野兔。根据市场需求及农庄自身需求情况，养殖其他各类珍禽。 （2）有机种植：第一期利用自己养殖场的畜禽农家肥跟农户合作建立蔬菜种植基地，并通过有机认证。年产有机蔬菜3000吨。2~3年通过有机种植认证。 （3）自有渠道：在宁夏市区选取中高档社区，划分区域，以三个社区为一片区开设“有机食品专营店”（或小型生活超市）。初期由于产品未通过有机产品认证，可主打“绿色无公害蔬菜（水果）”，价格趋向于平价。同时代理其他公司有机产品（包括食用油、酱油、大米、面条等），形成面向广大中高端消费者的、以有机食品为特色的专营店系统。 蔬菜产品通过有机认证后，利用前期积累的客户资源优势，发展会员，同时建立网上订购系统，线上线下结合。专营店既是终端零售店，又是产品配送中心。 （4）生态农庄：打造专营店的同时，在养殖基地内建立观光休闲型珍禽农庄。同时划分一部分土地，建立现实版“开心农场”，公司代为管理，收取服务费。 依托宁夏