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软件项目管理实验指导书-llp课件
《软件项目管理》
实 验 指 导 书
2 0 16年
第一部分 软件项目管理实验内容
实验目标:通过实践,使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解,将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践,并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用,提高项目管理能力及分析解决问题的能力。
为了配合《软件项目管理》课程,本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目(也可自选项目),项目简称:SPM。完成软件项目管理的全过程实践,一共包括17个实验(实践)环节。
准备:所有的学生进行分组,每组4-5人,每组代表一个团队,并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。
1、实验(实践)一、项目招投标
实验目的:明白项目招投标过程
实验要求:
老师(甲方)提供项目要求
团队(乙方)选定并分析项目
编写***项目的项目章程
选择2个团队课堂上进行竞标,进行答辩,提交项目章程
其他团队进行评述,充当评审专家的角色,可以提问题。
老师评述和总结:
2、实验(实践)二、项目生存期模型确定
实验目的:掌握软件项目生存期模型选择方法
实验要求:
复习课程的生存期模型
分析SPM项目特性
确定SPM项目生存期模型
选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
3、实验(实践)三、项目需求管理
实验目的:掌握软件项目需求管理过程,可以编制需求规格,
实验要求:
复习需求分析的几个方法
编写SPM项目的需求分析说明书
复习需求变更控制流程
编写SPM项目的需求变更控制
选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
4、实验(实践)四、任务分解实践环节
实验目的:明白WBS概念,掌握任务分解和验证方法
实验要求:
复习任务分解和验证方法
编写SPM项目的任务分解,即WBS。
选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
5、实验(实践)五、成本估算
实验目的:掌握软件项目规模成本估算方法。
实验要求:
复习软件成本估算方法
采用功能点方法估算SPM项目
采用自下而上方法估算SPM项目
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
6、实验(实践)六、项目任务网络图和历时估算
实验目的:掌握软件项目的网络图示。
实验要求:
复习任务网络图示
完成SPM项目的网络图
复习任务历时估算算法
完成SPM项目的每个任务的历时估算,确定任务完成时间
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
7、实验(实践)七、项目进度编排
实验目的:掌握软件项目进度编排
实验要求:
复习项目编排方法
学习MS project进度管理工具
采用MS project进度管理工具编制SPM项目的进度
完成SPM项目里程碑图
完成SPM项目预算曲线
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
8、实验(实践)八、质量计划
实验目的:掌握软件项目质量计划的编制。
实验要求:
复习软件质量保证和质量控制,了解质量计划的内容
参照建议的模式完成SPM项目的质量计划
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
建议质量计划两个模式:
模式一:质量保证计划书
质量模型
过程定义
质量人员职责
质量活动
质量保证
质量控制
模式二:质量活动的计划体现在进度计划中
质量控制活动
质量保证活动
9、实验(实践)九、配置管理计划
实验目的:掌握软件项目配置管理计划的编制
实验要求:
复习软件项目配置管理过程,了解配置管理计划的内容
参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
SPM配置管理计划建议模板
1)配置管理人员职责(包括SCCB)
2)配置项标识定义
3)基线
4)配置管理库(VSS配置库结构建议)
初始
计划
执行
需求
设计
代码
测试
产品
控制
周报
评审报告
问题
结束
5)基线变更控制系统
10、实验(实践)十、人力计划/沟通计划
实验目的:了解人力计划和沟通计划的编制
实验要求:
复习人员、沟通计划的内容
参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划
选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划
其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
SPM项目人员计划的建议模式:
组织结构图示
人员的角色分工
SPM项目沟通计划的建议模式:
沟通需求
沟通形式
沟通渠道数
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