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文件编号 DR-QP-QD-01-001 版 本 A .0 文件类别 程序文件 页 码 1/ 5 页 文件名称 产品标识与追溯性程序 生效日期 2012-12 -18 编制： 李伟 日期：2012年12月18日 审核： 日期： 批准： 日期： 修 订 记 录 日 期 修订状态 修订人 批准人 修订内容 备 注 广东多尔赛特集团有限公司 文件编号 DR-QP-QD-01-001 版 本 A . 0 文件类别 程序文件 页 码 2/ 5 页 文件名称 产品标识与追溯性程序 生效日期 2012-12-18 1.0 目 的 为有效控制产品设计开发过程，规定产品设计开发相关过程的职责，保证所设计开发的产品满足顾客与市场的需求，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司新产品的设计开发，现行产品的改进和改型，以及为了满足客户特殊要求而进行的特殊订单的制作。 3.0 定 义 3.1 特殊订单：客户要求的产品本厂从未生产或需要进行部份修改产品规格、型号、色系等的订单。 4.0 内 容 4.1 营销中心：进行市场预测，搜集市场、客户信息，并反馈给设计部；评审确认设计方案，及样板产品；对公司产品的整体方向作出决策； 4.2 设计部:汇整各方信息及本部门目标要求；完成新产品的具体研制开发工作，为新产品(含特殊订单)投产做好工艺准备，并输出技术文件； 4.3 技术组：负责编制新产品技术资料，组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作；实施设计更改工作；负责特殊订单10个以下产品的开发及制作； 4.4 生产部:参与图纸的确认工作；安排新产品开发所需的小批量试产，并组织实施；参与新产品的开发阶段评审、验证产品标识及确认工作； 4.5 品管部:负责参与新产品质量标准的评定工作，新产品开发阶段的评审、验证； 4.6 业务/外贸部: 明确顾客的各种要求，并传递给设计部；必要时与客户进行沟通确认。 5.0 程 序 5.1 设计和开发的策划 营销中心根据公司新产品开发方向收集市场信息，制定市场预测等（图片、样品或市场信息产生的自我创意），有具体的设计需求时与设计部沟通，或设计部根据市场需求及营销中心反馈的市场信息自行研发设计时，由设计部填写《新产品开发立项书》，并必须在立项书上明确设计要求、设计开发流程、资源配备、完成期限及相关人员的职责，经总经理特助审核，总经理批准后进行新产品开发工作； 5.2 设计和开发的输入 5.2.1 设计部主管依据批准的《新产品开发立项书》，编制《新产品开发输入要求》、《新产品设计开发进度表》，并在《新产品开发输入要求》上明确新产品开发方向的市场定位、成本控制、相关的质量或行业标准、工艺、材料、《环境标志产品技术 家具》等的设计输入要求，必要时由设计提出人，就有关新产品的创意、要求进行沟通(特殊订单按《顾客要求控制程序》进行特殊订单评审，不需进行此项目)； 广东多尔赛特集团有限公司 文件编号 DR-QP-QD-01-001 版 本 A . 0 文件类别 程序文件 页 码 3/ 5 页 文件名称 产品标识与追溯性程序 生效日期 2012-12-18 5.2.2 《新产品开发输入要求》、《新产品设计开发进度表》经设计部经理审核，营销总监批准后，设计部相关人员根据《新产品开发输入要求》要求，绘制产品创意效果图； 5.2.3 设计部相关人员根据绘制完成的产品创意效果图填写《效果图评审报告》，组织营销总监、业务部进行效果图评审，营销总监、业务部根据立项书、市场前景，将评审意见、结果等内容记录于《效果图评审报告》中（特殊订单的效果图需由业务部与客户沟通后，交客户签名确认）； 5.2.4 产品创意效果图经评审为可以开发，设计部将确认的《效果图评审报告》与产品创意效果图交设计部设计师绘制三视图；评审为需修改则按5.7进行操作；评审为重新提出创意，设计部则按5.1进行操作； 5.3 设计和开发的输出 5.3.1 设计部设计师根据确认开发的《效果图评审报告》或《特殊订单评审表》绘制三视图，并根据《新产品开发输入要求》中明确市场定位、成本控制、相关的质量标准、《环境标志产品技术 家具》等要求，确立用料要求、技术参数等资料； 5.4 设计和开发的评审 5.4.1设计部设计师将确立的技术参数等资料记录于《产品开发评审表》中，并附件三视图等相关技术资料，组织技术组、样板组进行评审； 5.4.2 样板