按规定上交的3月份工作总结 .docVIP

　　按规定上交的3月份工作总结 [按规定上交的3月份工作总结]3月份是2011年综合管理中心各项工作逐步调整与规范化运作阶段，在各部门面临人员紧缺的情况下能想办法动脑筋找人，并按照《人力资源管理内部控制制度》及《行政管理内部控制制度》规范操作各项业务内容，但仍然存在诸多不足有待提高和改正，现将各方面情况总结如下： 一、工作计划完成情况(以下为3月初拟定工作任务) 1、上海公司及苏州三基公司员工档案的规范管理，按规定上交的3月份工作总结。集中清理上海公司在职人员档案，着力在劳动合同到期情况、个人信息完善情况、社保公积金缴纳情况、劳动合同到期情况进行核查，并整理成册，并与上海人事部门及时沟通，对有疏漏的地方抓紧进行整改落实，以便于引起不必要的劳资纠纷；对苏州公司劳动合同进行清理，未签订劳动合同的，及时补签，劳动合同到期的，及时续签，并结合国家劳动法律法规，有针对性的对劳动合同不完善的地方进行修改，如由基本工资上调引起的劳动合同文本变化，年薪制劳动合同的编写等。 2、人员招聘。 3月份是整个年度的招聘高峰期，也是整个3月工作的重点。素有金3月银4月之称。因此3月，部门抓住务工人员大量返城务工机遇。通过各种渠道进行招聘，3月份员工共入职41人。 3、员工培训事宜。3月份针对2月9号入职以来的新员工，集中开展两次新员工入职培训。主要就公司发展历程现状及前景展望、公司组织架构、规章制度、5S管理知识、安全生产等方面进行培训。并现场对培训员工提出的各方面问题进行解答，形成培训签到表。 4、2011年度用人单位劳动审查准情况。2月中旬收到劳动年度审查的通知后，积极准备相关资料，并对不符合劳动法律法规的地方进行修改，最终顺利通过2011年度劳动用工审查。 5、劳资纠纷处理。3月份集中处理了以下人员与公司的纠纷：钱明明、陈招龙、陆敬楠、王雪龙、刘宁与公司的纠纷。其中后面3人是由于辞职工资发放问题申请劳动调解，在要求其办理交接手续及离职手续后，2月份按旷工处理后发放期余额，最后均予以妥善解决。 6、采莲、钣金分厂门卫改革。两个分厂门卫均实习2班制，对陈必殿、王军岗位进行了调整，降低的潜在劳资风险。 二、工作质量 1、员工档案及劳动合同管理的规范化。对苏州工厂及上海公司员工除固定期限意外人员的劳动合同进行整理，对上海公司部分人员合同到期的情况请上海人事高丽伟协助予以尽快办理，目前已基本完成；将员工等级评定表、转正表、人事调令、薪资调整单归入员工档案，完善了员工档案的内容。同时规范了对离职人员档案管理。 2、3月份共入职员工41人，招聘效果良好。能配合生产部门要求，积极、主动的为各职能部门提供人力支持。 人力资源变动统计分析3月份流动情况 部门月初 人员新入职人员内部调整离职情况 调入调出辞职辞退自离离职率月末 人员 总经办3---3 财务管理中心71--8 综合管理中心123111--14%14 销售管理中心112--13 供应管理中心4--4 生产管理中14%171 工程技术研究中心233--1--8%25 质量工程管理中心113--2-3%12 合计220412211--41%250 分析说明：以上数据截止到2011.3.28。 3、员工培训逐步开展，效果良好。3月份，共组织了3次培训，1次是自2月9日至3月上旬入职员工培训，1次是3月上旬至下旬入职员工培训，另一次是实习学生培训，通过培训，使受训人员熟悉公司的各相关规章制度、岗位职责及安全管理知识，改变了一问三不知的情况，降低了管理成本。 4、2011年度劳动年检顺利通过；机加工人员陈招龙、王学龙、陆敬楠劳资纠纷妥善解决；提前吃饭及上班时间在新厂与总厂之间情况有效杜绝。采莲厂、钣金厂门卫岗位调整到位，新车间出门审核更加规范严格。 5、根据总经办要求，完成了3.18活动总经办对综合管理中心的各项要求；完成了实习学生跟踪、考评工作，对相关实习学生进行了调岗并予以清退。 5、其他有关人事行政、后勤总务管理均能参照内控制度予以执行，工作总结《按规定上交的3月份工作总结》(..)。 三、措施落实 1、对新厂房车间大门及总厂车间大门开、关上锁事宜的措施。针对新厂制定了新车间钥匙管理制度(见附表)并于3月份开始执行。明确了钥匙交接手续办理办法，并要求保安人员与生产管理中心值班人员锁门时同时到场，同时检查门窗，并予以签字确认；针对总厂大门上锁事宜，召集大修车间、项目管理中心、成型工艺研究中心进行沟通，并明确了各个部门在总厂车间锁门过程中的责任。本人晚上对总厂及新厂进行不定期检查； 2、劳动纪律检查。针对提前吃饭现象，自3月14日起，不定期吃饭前到餐厅监督检查，并交代食堂每日12时准时供餐，如若提前供餐，对食堂进行处罚。至今，总厂无提前吃饭人员；对上班时间回宿舍的情况，实习学生及时通知老师，