员工薪酬和绩效考核制度.doc

员工薪酬和绩效考核制度 第一章 总则 根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行 岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。 本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员 工。 薪酬原则： （一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。 （二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。 第二章 薪酬结构 公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、 支持平台薪酬结构。 具体各大类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。 （一）高级管理人员薪酬体系： 高级管理人员实行年薪制，包括基本工资、绩效工资和年度奖励，具体标准由董事会决定，遵照董事会批准的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》执行。 （二）业务平台、技术平台、支持平台员工薪酬结构： 1、业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为： 年度目标工资总额=基本工资+个人绩效工资 其中绩效工资为浮动部分，根据个人绩效考核结果计算实际发放数额。 2、定义 基本工资： 占年度目标工资总额70%或80%，根据职位类别确定基本工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》。 绩效工资： 个人绩效工资为浮动工资，占年度目标工资总额20%或30%，根据职位类别确定绩效工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照《薪酬组成结构表》，具体计算方法按照本制度第三章第六条绩效考核办法。 浮动系数： 浮动系数根据考核结果确定，其中公司绩效工资部分根据公司年度目标完成情况确定，个人绩效工资部分根据个人年度目标完成情况确定。具体评价标准和指标根据各岗位确定（附表一到表九）。具体浮动系数按照《考核评分及绩效工资对应表》执行。 （三）薪酬组成结构表 职位 基本工资 占目标工资总额比例 绩效工资占目标工资总额比例 考核周期 销售 70% 30% 半年度 售前 80% 20% 半年度 业务拓展 80% 20% 半年度 产品/商务 80% 20% 半年度 市场 80% 20% 半年度 项目实施 80% 20% 半年度 技术支持 80% 20% 半年度 研发 80% 20% 半年度 质量管理/测试 80% 20% 半年度 人事/行政/业务支持 80% 20% 半年度 IT 80% 20% 半年度 财务 80% 20% 半年度 第三章 绩效考核 绩效考核目的 绩效考核是在整体上将员工的工作目标与公司的战略目标相结合， 达到共同发展的目的。 帮助员工了解自己的工作状况、工作的绩效以及自己工作的标准。 发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 记录每位员工的工作技能、知识和经验增长的情况。 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 绩效考核的结果是员工薪酬、职位调整、员工培训与奖惩的主要依 据。 绩效考核方法 公司员工在试用期以后均需参加半年度的考核，考核主要以个人的岗位描述为基础，其在考核期间的工作表现为依据； （一）员工由直接主管进行考核，部门经理由公司分管负责人进行考核。 （二）员工均需按照岗位描述要求对自己履行岗位职责情况作出自我评价。 （三）部门经理对部门内考核评分进行审核调整，交由人力资源部汇总后，最终由公司高级管理人员和人力资源负责人组成的绩效考核委员会做最后评估结果确认。 （四）考核表由人力资源部会同各主管领导制订，各岗位考核表参见附件。 （五）考核评分等级及考核奖励发放比例如下： 考核评分等级分为四级，每级对应评分和绩效工资浮动范围按照《考核评分及绩效工资对应表》执行。根据员工个人年度考核结果，计算出绩效工资。 绩效工资=个人绩效工资浮动系数X绩效工资基数 考核评分及绩效工资对应表 评级 绩效评分 绩效工资浮动系数 年度奖励 A 90 1 根据公司业绩和个人业绩 B =80且90 1 C =50且80 绩效评分/100 D 50 0 绩效考核流程 员工每半年做一次绩效考核，人力资源部在当年7月及次年1月 发放考核表格（根据岗位所需的评估反馈不仅限于年度考核，部门内也可以安排月度、季度的评价反馈或者根据项目进度安排的评价反馈，但不计算绩效工资）。各部门完成考评后由所属部门高级管理人员审核调整考核结果，最终由绩效考核委员会审定。 考核结果反馈 （一）考核结果的反馈，经理，。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管工应理解和服从。 对于绩效评估等级标准的描述 评估等级 评分 评估标准 A 90 工作表现一贯优异出色，超出公司期望。能够寻求和完成有挑战性