管理会计9第九章责任会计.pptVIP

是以产品的成本或成本加成为依据制定的内部结算单价。具体分为计划制造成本型、计划变动成本型、计划制造成本加利润型等，分别适合各成本中心之间和人为利润中心之间的往来结算。 是以产品的市场销售价格为基础制定的，它适用于完全的自然利润中心之间的往来结算。 双方部门经理就转移中间产品的数量、质量、时间和价格等进行协商，并设法取得一致意见确定的内部结算价格。 采用双重内部结算价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品 ，分别按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门进行调整。 公司某部门数据如下，单位元： 部门销售收入 15000 已销商品变动成本和变动销售费10000 部门可控固定间接费用 800 部门不可控固定间接费用 1200 分配的公司管理费 1000 * 知识改变命运 学习成就未来 第九章责任会计 知识要点 责任中心及其评价指标 内部转移价格 本章学习提示： 本章主要阐述了不同类型责任中心的责任会计及其主要特点，并就内部转移价格的制定作了简要介绍。通过本章的学习，应了解责任会计的涵义、作用，掌握责任中心的分类及考核指标等内容。学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉相关内容；在理解的基础上对有关概念进行记忆；对于主要方法要系统地理解掌握；认真完成练习题目；结合教材，进行课外阅读。 知识点：责任会计、责任中心（重点）、内部转移价格等 重点词汇：责任会计、责任中心、成本中心、利润中心、投资中心 导入案例：考核投入还是产出－－犯人船 18世纪70年代初，英国宣布澳大利亚为它的领地，并着手开发澳大利亚。英国政府把判了刑的囚犯运送到澳大利亚，作为开发澳大利亚的劳力。运送囚犯的工作由政府承包给私人船队去完成。 开始时。。。。。。 后来。。。。。。 果然。。。。。。 启示：考核方法引导人的行为，有什么样的业绩考核，就有什么样的员工行为。每家企业在自己的绩效考核体系中都会加入财务指标。应该使用哪些财务指标？设立的指标是否合适？这些是管理人员必须清楚的问题，也是本章的重点知识。 第一节概述 一、责任会计含义： 企业为了适应经济责任制的 要求，将企业内部划分为若干责任中心，以各责任中心为对象，进行预算控制和业绩考核、评价的 一种内部控制制度。 二、责任会计的意义 1.有利于落实经济责任制 2.有利于企业总目标的实现 3.有利于成本控制 4.有利于及时反馈经济信息 第一节概述 三、责任会计的内容 1.建立责任中心 2.编制责任预算 3.考核责任预算 4.确定考核标准 第一节概述 四、建立责任会计制度的原则 1.责权利结合 2.可控性 3.反馈性 4.及时性 5.目标一致性 第一节概述 一、责任中心 各个责任单位能够对其经济活动严格控制的区域。 第二节责任中心及其分类 二、责任中心分类 1.成本中心 2.利润中心 3.投资中心 第二节责任中心及其分类 三、成本中心 1.成本（费用）中心的形成，是由于不考核或不会形成用货币计量的收入，而只着重考核其成本或费用。 2.在评价成本（费用）中心经理人员的业绩时，应以可控成本（可预知，可计量，可调控）为主要考核依据。 3.成本（费用）中心考核的重点是责任成本，即以责任中心为对象归集的成本。 第二节责任中心及其分类 四、利润中心 1.利润中心是指既能控制成本，又能控制销售收入的责任单位。 2.利润中心分类：“自然形成的”利润中心；“人为划分的”利润中心。　　 第二节责任中心及其分类 五、投资中心 投资中心是既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责任单位，在企业中属于较高层次的责任中心。 第二节责任中心及其分类 一、内部转移（结算）价格含义 指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生的内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 第三节内部转移价格 二、内部转移价格作用 1.有利于分清各责任中心的经济责任 2.有利于制定正确的经营决策和编制全面预算 3.评价考核责任中心生产经营成果的重要依据 第三节内部转移价格 三、内部转移价格种类 1.成本及成本加成价格 2.市场价格 3.协商价格 4.双重价格 第三节内部转移价格 三、内部转移