百货公司的人员培训的目标、职责及流程 .docVIP

　　百货公司的人员培训的目标、职责及流程 [百货公司的人员培训的目标、职责及流程] 　 一、目标 　　　 （一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同，百货公司的人员培训的目标、职责及流程。 　　　 （二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 　　　 （三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 　　　 （四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 　　　 （五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 　　　 二、职责 　　　 教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部管理、统筹规划，各部门员工主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 　　　 （一）公司人力资源部职责： 　　　 1、根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 　　　 2、制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。 　　　 3、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，4、形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 　　　 5、负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 　　　 6、负责培训资源的开发与管理。 　　　 7、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作，工作计划《百货公司的人员培训的目标、职责及流程》(..)。开展培训的效果评估工作。 　　　 8、管理、检查、监督、指导、考核各部门的培训工作。 　　　 9、负责编写公司培训教材，检查审定各部门培训的讲义和教案。 　　　 （二）公司各部门： 　　　 1、根据工作需要，结合本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。 　　　 2、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。 　　　 3、建立和管理本部门员工的培训档案。 　　　 4、　负责向公司提供本专业的培训师和教材。 　　　 5、　进行培训需求调研和本部组织的培训工作的结果评估，汇总上报人力资源部。 　　　 （三）员工个人的职责： 　　　 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 　　　 （四）培训体系图：（如下） 　　　 三、培训作业流程 　　　 （一）年度培训计划的拟定程序 　　　 1、人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议； 　　　 2、与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作 年度培训计划表 、 月度培训计划表 。 　　　 3、人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准 　　　 （二）培训实施程序 　　　 1、进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法 　　　 2、人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。 　　　 3、课程实施 　　　 ①选择适宜的培训地点，保证良好的环境 　　　 　　　 ②准备培训设备及辅助材料 　　　 ③制备教材 　　　 ④课堂管理 　　　 ⑤培训评估 百货公司的人员培训的目标、职责及流程2　　第2篇 公司采购员岗位职责 　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。第六条 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条 及时清理帐目，督促因公