公司各部门安全生产管理制度剖析.doc

一、安全生产责任考核制度 公司 成立安全文明管理委员会，总经理任主任委员；施工现场成立安全领导组，项目经理任组长。健全安全生产文明施工管理制度。 对职工进行安全生产教育培训，“三级教育”覆盖率达到100%。特殊岗位全员持证上岗。必须对新工人进行安全教育培训，培训面达到100%，经考核合格后上岗。 宣传贯彻安全法规、制度和安全技能常识，达到：人人学习、条条明白、熟知会用。 安全员每次对职工进行安全教育活动要有记录，不准弄虚作假，在安全生产检查时，安全教育活动记录作为检查内容之一。工程竣工验收时，安全教育、检查、整改、验收等记录作为验收的必备要件，必须真实、有效、齐全、完整。 对职工没有进行安全教育、没签订安全合同、职工不懂得安全生产知识，不会操作而造成伤亡事故，要逐级追究责任。 检查、督促基层安全员努力工作，及时查处安全隐患，确保安全文明生产。安全文明生产作为业绩考核重要内容，实行“一票否决制”，与员工奖惩和职务变动直接挂钩。 二、安全生产资金保障制度 安全经费按有关规定提取。 安全经费设立专账，专款专用。安全经费由安全科监管使用，财务科统一管理并及时供给经费。领导审批，安全科报销，实行绿色通道。 安全经费使用范围：安全帽、安全网、安全带、警示灯具、各型配电箱开关箱、限位器、停车器、安全岗位培训、特种作业人员培训、安全文明达标示范牌、职工体检、灭火器、安全警示牌、安全管理资料、职能培训等。 及时采购安全防护用品，必须保证质量，符合国家标准要求，各种产品质量鉴定凭证完备，验收领发手续齐全。 购置安全劳动保护用品，做到年初有计划，年终有结算，当年没用完的安全经费，应转入下年使用。 三、安全技术交底制度 贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则，认真做好安全技术交底，层层把关，责任到人 。 安全技术交底工作的工作序列，公司：总工室—安全科—技术科；项目部；班组。 安全技术交底工作的责任序列，公司：分管经理—安全科长—技术科长；项目部：安全员—技术员—施工员—质检员等；班组：班组长—带班师傅。各级行管一把手是第一责任人。 安全技术交底的工作程序是：编制计划、明确重点、制订规程、培训教育、制订和演练预案、检查反馈、下达整改方案等。 安全技术交底应有工作记录，一级对一级负责，双方在现场签字备案。 因安全技术交底工作不到位发生事故，由负责进行交底工作的当事人承担主要责任；技术交底到位，施工操作未按规程要求操作发生事故，由施工当事人承担主要责任。 安全技术交底记录资料由项目部统一编号保存，工程竣工时整理归档。 安全技术交底工作检查与安全生产检查同步进行，同时汇总报告。 四、安全生产检查制度 公司安全委员会每季度组织一次全公司安全生产大检查，并写出检查总结，及时转发各项目部和各部门。 安全员每天在工地一线巡查，每周向安全科书面报告安全生产情况。 安全科对安全工作做得较差的工地，重点进行检查，发现隐患及时通知限期整改 。 加强对文明施工现场的宣传教育工作，使广大职工明白文明施工的重要性，增强文明施工的自觉性。 各工地必须每月检查一次安全文明施工情况，由项目部填写报表送公司安全科。 各工地必须严格按照主管部门颁发的文明施工“十条标准”和有关文件规定去组织施工，安排生产。 五、安全教育培训制度 “三类人员必须参加行业主管部门安全管理培训，考试合格后持证上岗 。 各项目部所有特殊工种包括电工、电焊工、假山工，必须由公司组织，请行业有关专业部门进行安全操作技术培训，经考试合格后持有效上岗证上岗操作 。 生产第一线职工，必须接受“三级教育”，教育学时符合有关规定，并有考核结果记录。 职工经安全知识技能教育后，公司、项目、班组和受教育人，必须签订安全合同后，职工方可上岗，职工未经教育或未经教育完，受教育者可拒绝签字。 工人调换工种或采用新技术工艺 ，应先进行安全操作知识培训，考核合格后，方可上岗操作。进行教育和考核后有记录。 公司定期抽查项目部职工三级教育情况，采取问、答形式。 六、专项施工方案专家论证审查制度 对施工规模较大，专业性较强、危险性较大的分部（分项）工程应由专业人员编制安全施工方案 。 专项施工方案应经过技术负责人、安全负责人、监理工程师签字后，方可实施，并由专职安全员现场监督。 专项方案包含如下内容： 假山、雕塑工程 喷泉水景工程 干径＞25厘米大树栽植工程 其他应有专项方案的工程 对涉及到深基坑（基坑深度超过5米）、地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，应组织相关专家论证、审查并签字。 专项工程安全施工方案应存档备案，并由有专业资质的施工单位施工。 七、施工组织设计（方案）编制审批制度 1、施工工程必须编制安全施工组织设计。 2、安全生产组织设计编审内容： 2.1、平面布置。要求各种设施布局合理，道路坚实平坦，排