第八章 组织变革.pptVIP

第八章 组织变革;目录;外部力量 新的法律法规； 经济环境的变化； 技术； 消费者需求的变化； 劳动力市场波动等;组织结构变革 如指挥链、管理幅度、职务再设计等 规模的收缩 权力的再安排 技术的变革 工作程序、方法和设备 人员的变革 个体和群体的态度、期望、认知和行为 ;三、组织变革的形式;四、组织变革的阻力与克服;五、管理变革中的新问题—组织文化变革;（二）文化变革的途径 进行组织分析，确定需要变革的文化因素 向员工说明变革的紧迫性 任命具有新观念的新领导 发动一次组织重组 传播新概念 改变人员甄选及绩效评估和奖酬制度，支持新的文化价值观;案 例　通用公司的组织结构变革; 最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门、职能部门和财务部门。 同时总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总 裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司的其他事务，如技术、开 发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出“ 部门指标”，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入—产出作出预测，并及时调整公司的 各项资源分配。　 ? ; 公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构——执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整 个公司及其下属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底的和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构构成了总公司的办事机构，也成为 现代大公司的基本特征。　 ?另外，在实践过程中，为了协???职能机构、生产部门及高级主 管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德?斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛 而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制。 [思考题]1、通用公司的这次组织结构重组有哪些特点？在重组过程中可能有哪些风险？2、请根据有关组织变革的理论分析为什么重组取得了成功？;Thank You!