采购管理实务(PPT)课件.ppt

如何计定最佳采购量 第二壇: 采购控制系统 适当采购数量办法 最佳采购量是指从某固定时期內,能确保配合生产所需的物料数量的最低界限 安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量 最佳采购量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量 * 采购时间按采购方式決定: 第二壇: 采购控制系统 适当采购时间细则 现用现购时,以 合理的购备时 间決定 存货控制时,按 存量控制方法 決定 定量订购制下, 到订购点时即 行采购时间 定期定购 * 前置购备时间 第二壇: 采购控制系统 适当采购时间细则 供应商备料时间 供应商生产时间 供应商交货运输时间 进货检验时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括: * 采购适当时间由哪方面決定 第二壇: 采购控制系统 适当采购时间细则 等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,采购适当时间是一个物料存量基数,而非一个时间含义 采购适当时间 = 最低存量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量 * 第二壇: 采购控制系统 适当采购数量办法 如某公司螺丝(38规格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),紧急订货需时7天.正常订货需时15天. 例: 安全存量 = 10袋/天 × 7天 = 70袋 采购适当时间由哪方面決定 订购点的时间 = 10袋/天 × 15天 +70袋 = 220袋 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格 采购适当价格应为在既定物料品质、交期或其他条件下,所能得到的最低价格. * 第二壇: 采购控制系统 影响采购价格的八大因素 物料成本 物料供求关系 季节变动 经济循环 5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程 度 * 第二壇: 采购控制系统 分组对应游戏 影响采购价格的因素: 1. L.T(缩短购备时间) 2. 货源 3. 供给限定 4. 多批少量 5. 品质依赖程度 6. 品质过剩 7. 技朮输出入成熟度 8. 采购穩定性 11.采购策略选用 12.市道好坏价格变动 13.付款期长短 14.伊拉克打仗,化工升价 9. (设计)商品化程度 10.技朮依赖度 15.采购授权程度 16.供应商认识(资讯)程度 17.采购品之附加值 18.买卖双方立场軟硬 19.自制与外包采购立场 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格管理十大原则 一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高 二. 材料价格变动是管制之点 三. 接近成本价只有开发一途(替代品、新供源、新材料) 四. 最低价供应商为监控点:穩:降价之根据.不穩:准 备应付后遗症 五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购著重 內外部品质失败、效率 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格管理十大原则 六. 采购物成本表控制:成本因素价格变动、ABC管理 七. 采购成本列入单价決定因素內 八. 价格评价依管制目标不同而异 A.阶段管制:成本 价分阶基准/目标价分阶基准 B.点的管制:点检表(与市 价、行情价)比 九. 价格分析报告的沟通: 努力度、行情及政策、采购 策略 十. 供应商利益与采购成本策略的一致性.供应商利益 的需求 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格对采购人员压力 面对不受歡迎的降价 * 第二壇: 采购控制系统 采购价格管制工具 报章、杂志等资讯 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 原材料结构ABC分析表 成品利润率表 5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表 8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表 * 第二壇: 采购控制系统 显性的采购价格反应时机 原材料价格变动 时(含稅率) 季节性:淡、 旺季 下档品:低利 润成品 需求变化: 大→小, 小→大, 异常 货源供应变化: 多→少,少→多, 异常(单一供 应、生产) 成本变动: 价格,利润 行情变化 优势卖方 策略性抢单(与 竟争对手抢单时与 供应商联手降低 成本) 联盟等利益 的结合:策略 联盟---和供 应商合作 特殊采购: 专用、报废--- 不常用或一 次性物品 单一采购 * 第二壇: 采购控制系统 非显性采购价格反应时机 价格因素变动管理: a. 原材料 b. 新三M(工艺、材料、设备) c. 配件 景气及市场变异 淡旺季需求 优势卖方管理 批量管理与选用 同业采购资讯管理:同行比较才有合理性 供需特异事件:天气、环境变化等 市场(行情)价管理 失败成本分摊管理:特采/折扣等 * 第二壇: 采购控制系统 如何取得采购产品资讯 * 第二壇: 采购控制系统 采购成本 Some components other than price of the