公司治理与股权激励讲稿剖析.ppt

推荐《中欧神话》 * 雷士：带走1.6亿现金 爱多：胡与陈天南：45、45、10。心理失衡转移资产。 海底捞：25%、25%、25%、25%=68%、32%（4个内部股东变为1个内部股东！） 张勇的无情：按照原始价格回购18%的股份。对比真功夫！推荐《海底捞学不会》 * * 1、小股东搭便车心理：经理人和老板的区别！！！ 2、平衡/分散股东：49% 47% 4%；32、34、34；33、33、34？12+3; 高吸低出(出让)、两权分离、大股优先（表决）、小股优先（分红），股份和人头捆绑表决 100% 67% 51% 33% 10%，否决权、双倍表决权等。 2、狼狈为奸（高度互补），羊群跑驴（一股独大） 1+1（内部股东）:强强（错位联合！)或强弱联合； 1+1（内外都有）：强弱联合（内强外弱！） 2、控制、体制、文化、信仰；股权设计： 一股独大，而不绝对控股；初期管理者占大股，过早分散是灾难。 3、参照董事会结构图：可以结构缺失，不可功能缺失 * 1、留住人； 2、为谁干：工作动力来源！ * 1、分享成功的果实； 2、年龄不再给其从头再来的机会。 3、连三陪小姐都有梦想。 * 期权和期股 安利的长期激励 工资的刚性的特点分析 * 1、锦绣川药厂股东工资，朋友服装店的营业员 2、年终奖金和红包，开发区有4人董事公司的奖励。付出才会珍惜。 3、悬赏500元捉拿首富，激励无效！！。 稻盛和夫的三三制 工资：吸引人； 福利：留住人； 奖金：激励人。 * 深圳市政府给马化腾房补3000元/月。 西安市政府鼓励市民捡烟头。 广州地铁免费被挤爆，女乘客无力下车被逼哭 文化大革命：抓老鼠有奖。 自我修复：日清日高！！！ * 期股与期权差别先不谈 * 1、期房案例解释（单位盖房子） 2、期货与房地产囤地 3、期权的作用！格力董明珠案例。 * 董明珠 * 现金为王 没有现金，不可能有战略 微软案例：前20年不分红 * 1.4%控制100%华为，受限制的股权，只享有分红权。 中场休息！！！！ * 处理老臣：杯酒释兵权 1（原始股） 20（市盈率） 1（分红） 20（年回收期） 增票效应： 价格：卖给员工和风投的价格确定？？无形资产：学院的价值 虚、期、实相互组合安排 三个方案：股权激励计划，股权激励计划考核方案，股份转让协议。 关于费用：对外3万，对内1万 不收费的案例：要挟 * 1、按照贡献分赃； 2、大股东、外部股东同样参与分赃！！！？ * 关 * 日升昌与雷履泰:500年的经济中心，没有状元 A.银股的意义：顾掌柜 ■ 产权人格化，使经营可以一代代延续，关心企业中长期利益。 ■ 重视诚信、买卖公平，使之成为传承的生意规则，建立了晋商的商业文明。 B.身股的意义：干股激励！！但有积极性！！ ■ 因能力而设置，可在家族外广泛选择。 ■ 不能转让和继承的规则，使晋商聘请的领导人多为精英。 也使解聘庸者、新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。 ■ 身股不可传承，但在分红六成以上,为自己干，也使在财东昏庸情况下，可保持经营健康持续。 3. 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜? A. 事业后继有人，留住更多的能人。B. 伙计监督掌柜，完善监控机制。 * 了解我的处境！ 通过治理、管理要效益！ * * 第三个因素是确定行权时间，我们关注的是几个关健的时间点或时间段。 首先是授予日，即给予受益人购买股票权利的日期 在给予受益人股票购买权利后，直到实际购买股票日的那一段时间称为等待期。等待期的长短会影响到长期和短期激励的效果。一般而言等待期越长则长期激励效果越好而短期激励效果则越差。在我国，因为经济环境的变化比较大，远期的未定因素多，所以一般选择较短的等待期。一般在一年左右。 实际购买股票的日期称为行权日。为避免利润操纵现象的产生，行权日一般选择在年报公布后的某一个时间，同时，行权日的确定还要避免对公司经营业绩有重大影响的时点，以使公司股票价格能尽量与公司业绩相吻合。 最后一个时间因素是有效期，即受益人享有股票购买权利在多长时间内有效。根据我国的实际情况一般有效期确定在3－5年左右。 95%人想做老板，如何招人、留人？ 美国人工作为兴趣、中国人工作为生存。 浮躁、短视、功利：这个民族怎么了！ 短期行为：解释 我在外吃苍蝇，在家还吃苍蝇！ * 找到不为钱还工作的理由，或钱不是工作的第一动力！ * 1、回答回执表上的内容；可简单介绍一下自己的企业！同时也让大家认识你。 2、自由交流； 3、解释3个案例中1个案例。 张朝阳案例、李新（交给经理人搭理！！！）案例可随机讲 还有顶端封闭的股权设计模式 * 孙、子机构让核心成员也分享结果！（含副职：同时监督、培养后备人员！） 孙、子机构正职要做法人代表！！！董