采购管理第五章采购成本分析课件.ppt

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采购管理第五章采购成本分析课件

二、学习曲线概念 图:CGT050302学习曲线图 二、学习曲线概念 案例:CGA050302学习曲线 案例:   某数码电子有限公司销售1000台MP3,其单位 产品生产所需工时为1000小时,该生产线的学习曲 线为80%,如果向该公司订购3000台MP3所需要工 时为多少? 二、学习曲线概念 思路:如果该生产线的学习曲线为80%,那么,当产量加倍时,共生产所需要工时减少为原来的80%,依次类推,如下表: 累计产量 1000 2000 4000 相应单位产品 生产时间(小时) 1 0.8 0.64 因此,订购3000台所需要工时为:(1000*0.8+0.64*2000)=2080(小时) 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 案例5.2 供应商成本构成分析的实例 案例:   明日制造公司最近生产并销售了一批50单位产 品的订单。成本列示如下:  直接原材料 1,500  直接人工(1,000小时×8.50) 8,500  变动制造费用(1,000小时× 4.00) 4,000  固定制造费用 1,400  公司现在需要为一份150单位相同产品的订单报 价。如果存在80%的学习曲线,明日制造公司这份 订单的总成本预计为? 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 思路:   假设应用累积平均时间模型,80%的学习曲线意味着在生 产的初期,单位(给定一定的人工比率的人工成本)累积平均 时间在产出翻倍时会下降20%。   第一批的规模是50单位,成本是15,400(原材料成本1,500, 人工成本和制造费用13,900)。原材料成本是完全变动的,并且 保持与产量成比例。人工成本(8,500)和与人工相关的变动制 造费用(4,000)会受学习曲线的影响。在生产100个单位后,每批 人工和变动制造费用的平均成本应该是前50个单位的80%。因 此每50个单位为一批的人工和变动制造费用的平均成本 10,000(80%×12,500)。人工产量再次翻倍(总产量达200, 或者达到四个每批50单位),累积的平均人工和变动制造费用 将成每批8,000(10,000×80%)。 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 图:CGT050301供应商成本构成饼图 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 案例:CGA050301供应商价格的组成 案例:   采购员Smith必须向供应商XYZ工厂采购2种特 殊的电子零件A和B各1000件。供应商XYZ提供相关 资料如下:   每种电子零件所分摊的间接费用均为$20/ 件。 A,B的生产成本如下。 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 A零件 直接人工成本:18小时/件,$10/小时 $180 制造费用(占直接人工的100%)   $180 原材料成本: $20/件      $20 B 零件 直接人工成本:10小时/件,$10/小时 $100 制造费用(占直接人工的100%)  $100 原材料成本:$20/件      $20 要求:   如果XYZ要求每个零件最低利润为成本的10%,则A、B 出厂价至少为少? 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 解: A零件成本=180+180+20+20=400(美元) A零件出厂价=400*(1+10%)=440(美元) B零件成本=100+100+20+20=240(美元) B零件出厂价=240*(1+10%)=264(美元) 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 案例:CGA050303供应商成本分析的实例 案例:   Moss Point 制造公司最近生产并销售了一批50单位 产品的订单。成本列示如下。 直接原材料 $1,500 直接人工(1,000小时×$8.50) 8,500 变动管理费用(1,000小时×$4.00)× 4,000 固定管理费用 1,400   固定管理费用是总变动费用的10% ,公司现在需要 为一份150单位相同产品的订单报价。如果存在80%的 学习曲线,Moss Point 公司这份订单的总成本预计为? 三、利用学习曲线对进行供应商成本 构成分析 思路:   假设应用累积平均时间模型,80%的学习曲线意 味着在生产的初期,单位(给定一定的人工比率的人 工成本)累积平均时间在产出翻倍时会下降20%。第 一批的规模是50单位,成本是$15,400(原材料成本 1,500,人工成

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