系统论的简单解读木桶原理之高效团队建设.pptVIP

培训中心 系统论的简单解读： 高效团队建设之 木桶原理新解 水桶与组织 “木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。 这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 决定木桶盛水量的因素？ ？ 一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点 太短的板要马上换掉 --实行末尾淘汰机制。 帮助较短的木板（比箍高）尽快成长 --对较差成员持续训练以提高能力 长板长出部分可以补到短板上 --差者产生的差距要由能者补上。 短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点 木桶可向长板方向做适当倾斜以多装水 --政策倾斜，让能者多劳，有私奉献 选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长 --建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。 长板： 启示：迅速找到团队的优势 做多大桶、装多少水取决于有多大的梁 --领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 --团队的成败责任将由领袖独自承担。 横梁： 启示：领袖至关重要 木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 --团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化 制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 --规章制度要合理，可监督人20％的行为；企业文化要积极，可领导人80％的思维 要多装水，制度箍就要向上调整，木板要 随之长长，否则就会被淘汰。 --要有激励成员向上的“游戏规则”（制度），好的制度会叫“坏人”变好。 箍： 启示：增强凝聚力 木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 --把第一流的人才放在第一流的地方 --高效团队要有共同的利益基础。 没有底的桶就没有使用价值。 --财散人聚，财聚人散。 底： 启示：利益是基础 木桶的材质很重要，要合理选材。 --建立完整的人才招聘选任系统。 选材有两个途径：木材场和其他木桶。 --团队人才可内部培养或外部空降。 每个合格的木板都是经过统一修整的。 --人才不是天生的，培训可以创造。 木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。 --企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。 木桶的材质： 启示：人才很重要 目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。 --从目标出发选择成员，合理匹配。 从板到帮到梁到箍，每一个部分都要合格。 --每个成员都能独立高效地完成本职工作。 帮上与梁紧密连接，下与其他板密切配合 --管理者要有承上启下的执行力。 木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。 --组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。 木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。 --要营造快乐和谐的人际关系。 整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶” 桶里决定装什么要一致。 --牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。） 木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 --获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。 木桶的水要力求纯净。 --获得阳光下的利润，不投机取巧。 整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化 最好的木桶是一跟木材雕出来的。 --团队精神最高境界—我们是一个人。 持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。 --对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。 整体： 启示：打造优秀团体，