老麦的财务管理课程.pptVIP

LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理; 工业 金融 服务业;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;投资资本回报(ROIC) 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;从只关注;? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理;将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略，资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;预估业务量和人员需求量(各项职能);收入和支出;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的;LEG990730BJ-GB;人员任免;使命与职责 在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全;部门使命及职责;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;目的 制定公司以及各业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向;LEG990730BJ-GB;主要内容;具体内容;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据 公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作;LEG990730BJ-GB;主要内容;损益表;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;补一般会计数据之不足;业绩评估标准 凝聚力与鼓舞士气的能力 正确适度授权的能力 协作能力 管理水平 战略规划能力 工作创新的能力 培养后备人才的能力;目标：;责任部门;BP-Amoco业务单元管理人员;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;LEG990730BJ-GB;清晰地定义每一个内控流程，其中可能包括交易审批的流程，客户资信管理的流程和资金管理流程 每个流程的每个环节要有明确的活动和负责人以及最终产品;某些关键的内控流程如客户资信管理流程根本不存在造成大量的逾期应收款 某些关键的内控流程虽然有成型的文件规定，但是不被严格规范化地执行 内控流程中涉及到的人员/部门职责不清，出现损失之后无法分清责任;建立客户资信数据库系统，集中对客户资信风险进行评估和审核 对每个客户使用客户资信风险评级和授