联想控股公司简介.pptxVIP

联想控股有限公司介绍 ;;;;;;;创业培训;;;联想集团的创新产品;详见《融科智地介绍PPT版》;现代服务业投资策略;联想控股在现代服务领域已投企业;联想控股在现代服务领域已投企业;化工板块的投资策略;联想控股在化工领域已投企业;农业板块投资策略;资产管理;资产管理;;;CONFIDENTIAL;;;主要投资人;;;;;;基于联想27年的企业管理实践和10多年的投资领域经验，为科技创业人才量身定制创业课程。以柳传志先生为首，来自联想系企业高管和成功创业者担任联想之星的讲师，分享企业经营管理的实战经验，每年斥资千万元为广大创业者服务的公益事业 培训形式：;;柳总等联想高管为”联想之星”授课;1、率先走出中国科研院所的高科技产业化道路，积极推动了中国高科技产业化的发展。 2、成功实施了产权机制改革，为科研院所高科技企业的机制改革开创了道路。 3、和国际品牌竞争中取得成功，为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。 4、总结了企业管理的一般规律，形成了联想的核心竞争力，培养了一批领军人物，开创了新的业务。;联想之所以能够取得成功：;实现企业愿景，打造没有家族的家族企业; 联 想 集 团简介; 联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的总裁负责制（管理14个事业部和12个职能管理部）具体结构如下图：;公司组织结构：从简单结构到事业部体制;联想优化组织结构的理论; ;93年突出的问题;1994 联想电脑公司组织结构;;联想电脑公司96年组织结构图;96以后的变化;1997组织结构;;合理的组织结构; ; 联想集团称，新兴市场具有人口多、年轻，人均收入低， PC渗透率低，价格竞争激烈等特点，成熟市场则相反， 不同的市场特征需要有不同的市场策略。 “这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。”联想集团首席执行官杨元庆说，“我们的目标是打造一个更快更顺畅的组织，它能够迅速地适应市场锁定强劲增长机会同时更有效地把资源集中到核心业务上。 ;集团管控模式发展过程;集团管控模式发展过程——联想集团;母子公司管控模式分为三种类型;根据集分权程度差异，母子公司管控模式通常分为三种典型形态;一、历史背景介绍;1.1联想集团概述 联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。 经过二十多年的努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，初步建立了现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的全面发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。;1.2联想集团组织结构演变;1.3联想集团组织结构图;1.4.1联想集团组织结构特点;1.4.2联想集团组织结构特点;1.4.3联想集团组织结构特点;2.3联想集团与清华同方组织结构的对比;3.1海尔集团与联想集团的组织结构对比;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题; 发展阶段; 组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 ;企业生命周期： 克服成长危机的组织结构;1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 ;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？;中央区 ? ;图8-13 联想集团公司必威体育精装版组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台） ;1998年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2002年，三维管理组织结构 之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。 我们认为会继续下去。;3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？;细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍