农村公路改造施工组织设计剖析.doc

编制依据及原则 （一）编制依据 1、朗县金东乡西日卡村施工图设计文件。 2、现行公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。 3、本单位管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。 （二）编制原则 工程合格率100%。 遵循合同文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 工程概况及主要工程数量 （一）工程简介： 本合同项目工程地点位于朗县金东乡西日卡村。工程范围：全长14KM。其中噶木组牧场道路2000米；噶木普牧场道路7000米；思思卡牧场道路5000米。设计技术标准为，路宽3.5M，面层砂石路面。 (二)场地工程地质、： 本合同段工程无滑坡、危岩、崩塌、泥石流、地表塌陷等不良地质现象发生。 （三）设计标准 道路等级：公路路线等级采用四级公路标准 2、计算行车速度：V=15km/h； 3、最大纵坡≤9%，最小纵坡0.3%； 4、路面交叉：平面交叉； 5、路面类型：砂石路面 （五）工程承包范围及主要工程数量 本项目承包范围为公路道路工程，包括临时电力线路、路基挖方、路基填方、路基平整、培土路肩等工程， 施工管理力量及劳动力安排 （一）项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。 （二）施工区段划分及人员配备 1、施工区段划分 根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为三个施工段：以噶木组牧场道路为第一施工段；噶木普牧场道路为第二施工段；思思卡牧场道路为第三施工段。 2、劳动力组织和人员配备 根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为机械班组、人工零星清理修复组。依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排： 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械 工、普工为主。 路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、普工。 劳动力数量表 种类 数量 机械工 5 人工配合班组 15 电工、机械工 1 施工机械设备配置 根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类： （1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；本工程拟用三台挖掘机，三台装载机。载重汽车5辆。 施工组织方案 施工准备 为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。 1、行政准备 为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及当地乡镇、村等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。 2、技术准备 （1）测量准备 开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。 （2）技术资料准备 在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。 （3）现场准备 在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。 （4）物资准备 物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主 等有关部门的监督下对急需物资进行采购。，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。 （5）机械准备 拟投入的主要施工机械设备 序号 设备名称 型号规格 数量 国别或产地 制造年份 定额功率（kw） 生产能力 1 挖掘机 CAT-