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农村道路硬化工程施工组织设计剖析
施工组织设计
第一章:工程概况
牧龙王劈开砖铺设:648平方米,水泥混凝土1090平方米
第二章:工程管理目标
1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定;接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求: 道路工程质量目标确保:优良
2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工,噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅,无扬尘污染。3、职业健康安全目标 (1)确保无重大事故和一般事故发生,因工受伤小于0.15‰ (2)无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期:确保30天完成全部合同内工程内容。
第三章 施工总体布置
1、施工组织机构:
本工程按项目法组织施工,经理部设项目经理一人,负责对该工程进行全面管理;项目副经理一人,负责项目的施工生产、安全质量管理;项目总工(技术负责人)一人,负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分:
本工程工期较短,项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉,尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面
施工组织机构图
3、施工作业层(队伍):
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队,各项目队直属经理部领导,配置相关专业技术管理人员,按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调,共同创建一流服务,奉献精品工程。具体任务划分:。
表 3
组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 4、技术工种及劳动力组织计划: 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等,编制《劳动力计划》,包括劳力人数、工程技术要求,进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理,统一指挥。劳力进场后,统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作,确保施工人员身体健康,合理安排施工人员,加强劳动保护,做好劳动卫生教育及身体检查,建立健全医疗保障措施,制定饮食卫生及营养方案,注意地方病防治。 技术工种及劳动力组织计划见下表:
序号 工种(职务) 人数 备注 序号 工种(职务) 人数 备注 1 项目经理 1 11 司机 12 2 总工 1 12 木工 4 3 现场副经理 1 13 瓦工 10 4 技术人员 2 14 电工 2 5 试验员 2 15 电焊工 6 安质检员 1 16 机工 4 7 物设员 1 17 混凝土工 30 8 计财人员 1 18 普工 20 9 资料员、核算员 1 19 10 测量工 2 20
5施工机械设备机具计划: 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素,施工中根据工程需求,首先做好机械设备的选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配。
机械设备的管理 (1)建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部,全面负责标段内的机械设备管理和设备维修,配备专业技术人员。项目队配备机械技术员,负责施工机械的维修保养工作。 (2)制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程,实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,并监督实施,使设备管理有序,维修保养到位。 定期组织机械设备检查,每日施工前和收工后对机械设备例查,对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对,不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比,表扬先进,促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 (3)加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养,安排机械设备的维修保养计划,定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组,随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则,在停工期间,组织维修人员对每台设备进行维修保养。 (4)建立完善的资源保障系统 根据标段内所有的机械设备型号规格,储备充足的常用机械配件及附属油
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