工程公司冬季施工方案.doc

目 录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、施工部署 2 四、冬季施工准备工作 6 五、冬季施工技术措施 7 六、质量保证措施 11 七、安全保证措施 12 八、消防保证措施 15 1. 编制依据： 1.1施工图纸 洛阳分公司14万吨/年聚丙烯装置工程设计图纸及设计总说明。 1.2主要规程、规范 1）《混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003》 2）《大体积混凝土施工规范 GB50496-2009》 3）《混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002》 4）《建筑工程冬期施工规程JGJ104-97》 2.工程概况： 1）工程名称:洛阳分公司14万吨/年聚丙烯装置。 2）工程地址:洛阳分公司14万吨/年聚丙烯装置工程位于中国石油化工股份有限公司洛阳分公司厂内东南部，在原化纤污水处理场（二）用地拆迁新建。北面紧邻加氢联合装置，南邻化纤污水处理场（一），西面为循环水场，东面是厂外化纤路。 3）工程范围:本次工程施工主要为变配电所控制室、成品仓库及系统管网、循环水场、丙烯进料泵棚、基础主体框架及土方回填工程。 4）建设单位:中国石化洛阳分公司 5）设计单位:中国石化工程建设公司 6）监理单位:洛阳炼化工程建设监理有限责任公司 7）施工单位:洛阳炼化工程有限责任公司 8）施工范围:土建施工 3.施工部署： 根据现场场地及施工安排，2011-2012年度冬季主要施工项目为混凝土工程、室内外装饰工程、施工区场地平整及回填土工程。 3.1 冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。 3.2 冬期施工的计划安排 根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工，洛阳地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。 根据本工程目前进展，2011年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：变配电控制室、成品仓库、循环水场、丙烯进料泵棚基础、框架、外墙及回填土工程的施工。 3.3冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组，在监理及业主的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下： 项目部主要成员及职责 （1）项目经理: 1）项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。 2）对工程承包合同的履行负全责，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 3）做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 4）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。 5）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 6）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 7）进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到文明工地称号。 8）协调各队伍之间及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。 9）重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。 （2）技术员: 1）协助项目经理抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。 2）技术资料整理、归档。 3）贯彻执行国家有关规定和有关管理部门下发的各项文件。 4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。 5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 6）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 7）协助项目经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 8）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 9）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 11）负责处理和协调各作业队伍之间的关系，协调各作业队伍的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。 12）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 13）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 14）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 15）负责工程项目《自检记录》的检查、记录工作。 （3）质检员: 1）对施工