日本公司的力量刘一萌.ppt

在松下幸之助经营公司的同一时期，丰田公司、东芝电机、夏普公司都开始扩张，从一个电气修理车间起步的日立公司，也在1915年成功制造了7000瓦水力涡轮机 然而，仅仅在50年前，日本人还不知道公司是什么 刀尖上的灵魂 　　 遵守义理和道德、敢作敢为、坚忍不拔的精神，具有宽容、爱心、同情、怜悯的美德　 要求武士保持诚实 它要求武士为了名誉而愿意付出一切，又要具有分清是非保持忍耐和坚忍的品行 “忠义”具有至高无上的重要性，它是存在于各种境遇中的人们关系的纽带，忠于自己的主人是武士必须恪守的信条 日本人经商不是简单的拿来主义，他们把传统的武士道精神与西方企业管理结合在一起，迸发出震惊世界的公司力量 日本的员工们喜欢以公司的名字称呼自己 称自己为松下人、丰田人 他们将这种强烈的归属感称为忠 珍惜人，提高人们的热情，以此来提高商业水平，这一点在日本企业表现的尤为明显 在日本，文化是企业所践行的信仰和价值观，是公司里一股非常强大的力量 以共同的价值观聚合人心，调动起人力这一最宝贵的资源 日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音 每个公司都必须有自己的追求，自己的文化，这些因素吸引着员工努力工作，吸引着消费者忠于品牌 公司必须注重软实力，注重公司的吸引力，这样才能汇聚到公司所需的资源，销售出他们的产品 大前研一 * 七、各领风骚 在日本有一种说法，三方获利，做买卖要让买方得利，卖方得利，社会得利 赚钱不是最重要的，重要的是能够持续赚钱 松下幸之助，日本经营之神，他创造了“事业部制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等企业管理制度 松下只受过4年小学教育，1918年24岁的松下在大阪建立了日后名震全球的“松下电器” 松下先生为人谦和，他用一句话概括了自己的经营哲学，首先要细心倾听他人的意见 以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来，这便是松下幸之助的“自来水哲学” 人都是先有认识，然后形成观念，根据观念指导行为，福泽谕吉就是引领日本人放眼看世界的先行者 献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲 日本传统的武士道精神融入现代企业 公司因此呈现出独特的日本灵魂 人心比什么都重要，当今世界上再没有比人心更强有力的东西了 敬天爱人，也是京瓷公司的社训，稻盛和夫把珍惜员工作为经营公司的目的，把实现所有员工物质和精神的幸福，作为公司的核心理念 *