创业团队的组建与管理.ppt

创建良好的企业内部环境 小型企业 中型企业 大型企业 人情 人情＋制度 制度 流 程 与 方 法 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 管理者要参与招聘 录用 甄选 评价 招聘 活动 招聘 计划 人力资 源计划 参与招聘 配合HR快速反映 做出决策 时间 岗位及人数 任职资格 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 1.多因性 激励、技能、环境、机会 2.多维性 综合考虑，逐一考评 3.动态性 时移效变、动态看待 相互影响作用 了解员工的绩效变化然后任用 员工绩效的特点 * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 物质激励是人们最常用的激励方式，但不是唯一的方式。 物质激励案例，公司2001年的额外25万奖励。 （1）举例：老总给过生日的员工发短信。 （2）举例半夜发邮件 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * （1）这部分可以举请员工吃饭的例子，但要回归到主题－－想让员工通过沟通信任你，一定是做朋友，而不是简单的上下级关系。 * * 举例飞行员 举例旅游景点上的谈话 * 有时间可以举例常州建造设计院院长遇到的解聘员工的问题 * * 员工辞职：通常比较好谈，一般情况下员工都是找到更好的工作了。 解聘员工：一般也比较好谈，因为员工通常没有达到要求。 合同到期：最难谈。 案例：员工离任的提拔及有关做法，最后为你的员工做一次职业生涯规划。 * 创业团队的组建与管理 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 目 录 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 【引导案例】 生于80年代 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 【引导案例】生于80年代 案例问题： 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？ 共同之处： “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 创业团队内涵 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 创业机会视角下的创业团队优势 创业团队优势 机会利用 能力较高 机会识别 能力较高 机会开发 能力较高 创业团队构成 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势 创业团队构成 初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师