铝厂前期策划.ppt

3）施工排水施工场地的临时排水实行有组织排水，可开挖临时排水沟将水排至附近的排洪生产、生活废水应经过沉淀池、化粪池处理后再汇入排水干线排放。施间将定期对排水系统进行维护和清理，保证排水畅通，场地无积水，不堵塞厂区排水主干线。 　9.3施工总平面管理 　　1）设置专门机构，指派专人负责总平面的规划、布置和管理。确保施工总平面管理规范有序。 　2）根据总平面布置所规定的范围，绘制施工总平面图。不准乱建临时设施和乱堆放设备、材料、不准占用道路作为施工场地。 3）堆放场区内的设备、材料、构件，应做到定尺定置管理；道路转弯处、吊装、高空、基坑等作业区必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限素速牌。　　　　　 4）不得擅自断路、断水、断电、短通讯及越界。确因施工需要，必须提前2个工作日申报批准。 5）组织1只保洁队伍，每天负责施工区域的保洁工作，使施工区域的道路畅通，环境卫生整洁。 6）位于市区，必须按市里相关规定做好文明施工，搞好环保工作，避免污染。 施　工　总　平　面　布　置　图 （见　施　工　组　织　总　设　计） 1０项目成本管理计划 1０.1合同收入的确定及分解 电解车间预计产值1463万元;输煤系统预计产值637万元. 1０.2目标成本的预测 本工程砼18000m3，人工材料费404万元。 钢筋1185t，人工材料费456万元 临时设施费用为71万元，其中，租用大临8100元,生活大临252570元,生产大临202590元，水电管线35297元，安全文明210000元。 周转材料费用约为57万元. 设备租金84万元； G、建筑与装饰工程282万元。 H、工资及附加费约为24万元。 I、其他非生产性开支约为7万元。 J、钢结构1000t，人工材料费584万元。 K、土方约28584m3，费用约为70万元。 K、营业税为71.4万元。 预计成本发生总额为2110.4万元。 1０.3成本控制措施 1、认真做好设计优化工作。 2、认真做好公司合同管理，并依据合同进行动态检查与考核。 ３、认真抓好主要材料采购成本降低工作，大力推行招标采购方式。 ４、抓好设备管理工作，确保设备生产效率，外租设备要确定进退场时间，尽可能降低外租设备租金。 ５、认真制订好内部承包方案，既要考虑充分发挥积极性，又要考虑成本降低。 ６、重点加强搅拌站的管理和考核。 ７、力争争取标外工程，以达到分摊、降低管理费用和前期投入的目的。 1１风险管理计划 1１.1 项目风险识别 1１.1.1自然风险 本地七、八月份为雨季，可能导致设备人工窝工 1１.1.2经济风险 １）模板含量偏低　２）本地资源贫乏，地材偏贵 1１.1.3技术风险 １）没有专门设计院，图纸为白图　２）地基处理达不到设计要求 1１.1.4社会风险 材料供应商有可能串通哄抬物价 1１.1.5管理决策风险 为了确保工程进度，满足业主要求，达到滚动发展的目的， 设备、周转材料一次性投入过大，导致成本过高 1１.1.6合同风险 工期每延误一天罚工程总造价的万分之三，情节严重时发包人可解除合同，而且信誉损失将会更大。 1１.2主要风险防范对策 1１.2.1自然风险 合理安排施工顺序，尽量避免雨季施工 1１.2.2经济风险 １）加强与业主之间的沟通２）实行材料招投标，降低费用 1１.2.3技术风险 做好各施工过程的记录，并要求业主代表签字认可 1１.2.4社会风险 及时与供货商签定供货协议，避免价格波动风险 　　　　1１.2.5管理决策风险 及时与业主沟通，尽量承接后续工程 1１.2.6合同风险 合理组织施工，确保进度 13项目竣工结算策划 　　　　　 13.1基础资料的提供 　　工程部门应在平时施工过程中，将图纸、设计变更、技术核定单、签证等资料及时提供给经营部门。工程竣工结算资料编制前经营部门应与工程部门沟通，确认是否有遗漏。 　　　　 　　　　　　　　 13.2交工结算的策划 　　工程竣工验收１０日内，经营部门及时将结算资料报送业主，并催促其加速审核。力争３个月内办理完结算。