银行会计经理考核.doc

XX银行会计经理考核办法 第一章 总 则 第一条 为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。 第三条 考核遵循的基本原则 （一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。 （二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。 （三）公平合理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。 第四条 考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。 第五条 考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。 第二章 考核内容 第六条 季度考核分为定性考核和定量考核两个方面，考核权重各占50%。 第七条 定性考核指标包括会计基础核算职责、支行业务管理和检查审核职责、风险控制职责、部门业务评价、支行履职情况等五个方面。由分行和基层营业机构两级进行考核。 第八条 分行定性考核占35分，包括会计基础工作（10分）、业务管理（10分）、风险控制（10分）、部门业务评价（5分）。由分行运营管理部门根据支行日常差错报告情况，会计经理工作日志情况，日常报表及其他各类临时性统计报送工作完成的质量和及时性，总行部署安排工作完成情况，员工业务培训考试总体情况，总、分行和监管部门的各类检查结果，分行相关业务部门的评价等内容对会计经理进行考核。具体考核项目见附表1。 部门业务评价由分行相关职能部门根据会计经理职责范围内支行相关工作任务完成情况进行评价打分。相关职能部门需将对会计经理上季度的考核结果填列附表2，于每季度首月10日前报送分行运营业务主管部门。 第九条 支行定性考核占15分，包括支行行长评价（10分）和柜员评价（5分）。主要从会计经理的业务管理水平、业务处理能力、风险控制能力、组织协调能力、服务意识和工作态度、工作效率等方面进行评价考核。 柜员评价由分行运营业务主管部门不定期到支行通过民主评议方式进行考核，由每名员工根据附表3所列考核项目评价打分，所有员工评价分数的平均分数为其该项得分。 支行行长评价由支行行长根据附表4所列考核项目评价打分，于每季度首月10日前将对会计经理上月的考核结果经支行行长签字后密封报送分行运营业务主管部门。 第十条 定量考核指标包括业务差错率指标、业务量指标、支行对账率指标、业务考试成绩指标。由分行运营业务主管部门负责组织实施考核。定量考核得分为四个定量考核指标得分加总。具体指标计算公式如下： （一）业务差错率考核占10分 业务差错率为零的支行本项为满分，业务差错率最高的支行本项为零分，其他支行以分行平均业务差错率为界分两类计算得分。 低于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错率） 高于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错+1） （二）业务量考核占20分 业务量最高的支行本项为满分，业务量最低的支行本项为10分，其他支行以分行平均业务量为界分两类计算得分。 低于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量-分行当季最低支行业务量）/分行当季平均业务量×5+10 高于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量- 分行当季平均业务量）/（分行当季最高支行业务量-分行当季平均业务量）×5+15 （三）对账率得分的基准分值为10分 对账率考核按照综合加权计算的对账率计算。 综合加权对账率 = 30万元以上存款的对账率×0.4+5至30万元存款的对账率×0.25+5万以下存款的对账率×0.05+贷款的对账率×0.3 对账率考核得分 = 综合加权对账率/10 （四）业务考试成绩占10分 业务考试成绩考核包括会计经理本人业务考试成绩（7分）和支行前台柜员业务考试成绩（3分）两项内容。 会计经理本人业务考试成绩得分 = 会计经理业务考试分数/10×70% 支行前台柜员业务考试成绩得分 = 支行前台柜员业务考试平均分数/10×30% 第十一条 会计经理季度考核得分 = 定性指标得分+ 定量指标得分。 第十二条 年度考核在年度内各季度会计经理考核平均分数基础上对会计经理进行综合考评。 第十三条 会计经理有下列情况之一的，在年度考核中