铺轨项目技术管理办法(修改).doc

技术管理办法 1 总则 （1）为强化技术管理工作，贯彻落实集团公司项目管理制度，规范和明确各级技术管理行为和职责，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合厦深铁路有限公司有关要求，特制定本办法。 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成厦深铁路建设有着十分重要的作用。 各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 建立健全技术负责制和责任制 分部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作，部归总工程师直接负责，日常管理统一归口部负责。根据本项目的施工特点制定项目技术管理目标，确定项目技术部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位责任人要熟知自己的职责，达到说得出，做得到，认真履行。 技术人员、测试人员的数量和素质与工程规模相适应，工程部必须配有电脑、打印机、复印机以及其它必备的办公用品，提供良好的工作环境，以满足工作要求。 施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术交底、测量、技术资料负责到底。制定技术责任追究制度和奖罚制度。 工程测量管理制度 铁路施工测量的基本工作内容：交桩与施工复测；施工放样测量；施工过程检测；沉降观测；基桩测量；质量检测测量；竣工测量。 施工前有交桩、有复测、有加密测量、有加密复测，施工中有放样、有复核、有检查。竣工后有贯通测量、埋好桩橛，做好竣工资料，复核人检查签字。测量工作有交底（技术干部根据图纸规范编制），有复核（测量队长、工程部部长或总工），有作业指导书（测量队根据交底及规范编制，包括任务依据、规范依据、精度要求、出测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等），有验收（技术干部及施工工班负责人现场验收），有交底反馈（测量队反馈测量放样成果），有复核检查（测量队会合监理工程师换手复测），有小结，单位或阶段工程完工后有测量放样技术总结（包括人员设备、时间、放样成果、精度分析、平顺性检查、计算或平差过程、原始记录等）。 部总工程师分管测量工作，工程部对管段测量工作进行业务指导，测量队长对本管区的测量工作负直接责任。 分部根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制。设专职测量工程师（测量队长）负责测量工作，并保持人员相对稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉客运专线的测量标准和精度要求，精通测量业务，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、确保测量放样的准确。 主管工点的技术干部和测量人员对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，按不同岗位责任予以经济处罚或行政处分。 施工桩橛交接和复测是施工的关键性工作，由部牵头组织进行，安排专人负责。开工前， 测量工程师在交接桩及开工复测中应从以下方面做好工作： 铁路控制点交接后由负责维护，控制点丢失或损坏后，要及时补埋或修复，并进行补测，补测结果要及时上报部审核备案。 工程相关资料有：曲线表（转向角、半径、缓和曲线长、曲线总长、五大桩里程、夹直线长、交点里程、交点坐标、方位角等），二等水准基点表（距线路里程、位置描述），控制桩表（各控制点里程、控制点示意图、角度、距离），线路逐桩坐标表（曲线五大桩坐标、每20m、10m中心坐标），断链表，标高表，坡度表，竖曲线表，导线点坐标表，线路平面图、纵断面图、横断面图等。 工程开工复测内容： 复测所交的、点的性。 水准及平面加密测量。 水准及平面加密测量换手复测。 里程桩测设，曲线五大桩计算复核，水准基点高程复核测量，线路中心桩测量，管段分界桩平顺性检查测量，断链桩测量等。 控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，测量资料和数据的计算必须经两人交叉复核，其测量误差必须符合《暂规》及设计及质量检验验收标准要求。测量应做到： 所有测量记录应采用测量专用记录薄。 一切原始测量记录、计算必须在现场记注，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观，不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。 记录薄必须编列页次（第几页、共几页）、注明观测者、记录者、观测日期、起迄时间、气象条件、成象条件、使用的仪器，并应详细记载观测时的特殊情况。 水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作