锅炉吹管措施.doc

陕西华电瑶池发电有限公司 #2汽轮机超速试验措施 批准： 审核： 会审： 编写： 陕西华电瑶池发电有限公司 生产技术部 二零一一年七月二日  目 录 组织分工及工期控制 西北电建一公司组织机构及职责分工 3．编制依据 4．调试质量目标 5．安全环保注意事项 6．系统简介 7．试验内容 8．调制前应具备的条件 9. 调试步骤 10.附录 附录 1.锅炉吹管措施交底会记录 附录 2.锅炉吹管临时系统示意图 #2锅炉吹管措施 #2锅炉尾部受热面整组更换，过热器、再热器及其蒸汽等系统中，不可避免会有焊渣、锈垢和其它杂物。在正式向汽机供汽之前，必须将这些杂物尽可能吹洗干净，以确保机组的安全、经济运行。 为了锅炉吹管工作的顺利进行，特制定本措施。 组织分工及工期控制 1.1 华电瑶池发电有限公司组织分工 #2机组大修指挥部下设吹管指挥小组，指挥小组分工如下 1.1.1 总指挥：裴小明 1.1.2 夜班指挥：朱松柏 夜班成员：史新平、袁建斌、朱民科、肖淑芳、池眀乾、张虎峰、戚大洲、 潘改琴、朱忠厚 1.1.3 白班指挥：王晓维 白班成员：刘彬科、张建锋、杨雪梅、曹忠宁、白满荣、焦海平、王宏信、 连 星、杨海杰、孙建峰 1.1.4 指挥小组负责吹管过程的监督实施、协调、验收工作。 安监环保部：负责吹管过程的安全、环保监督。 发电部： 负责吹管中的运行调整及具体操作、事故处理、巡回检查、参数记录、锅炉点火后的水质化验、吹管用水的保证等。 设备维护部：负责吹管过程的监督、协调、验收及消缺工作。 燃料运行部：保证吹管用煤的供给。 西北电建一公司：负责临时系统的拆装以及靶板的更换、现场的巡检、系统的隔离工作。 1.1.5 操作人员：发电部、输煤当值运行人员。 1.2 工期控制 1.2.1从吹管开始计时，临时系统拆除，正式系统恢复的焊接、探伤、热处理、保温等工作时间不得超过98小时。 1.2.2 为保证临时系统的拆除工作按期完成，要求一公司至少安排10名或以上高压焊工同时连续作业，每次至少5个高压焊口同时作业。为缩短热处理时间，要求配备1×4+1×5两台热处理设备9个焊口同时进行。 2 西北电建一公司组织机构及职责分工 2.1 组织机构 试运小组 组长：朱武峰 成员：叶志华 现场施工小组 组长：李雪红 成员：刘伟、康兵利 安全文明组 组长：彭志刚 成员：赵强、张长年、何全振 技术质量组 组长：李延生 成员：王飞、贺玉斌、王波、刘少红 后勤保障组 组长：李瑞彤 成员：惠文涛 2.2 西北电建一公司值班人员 白 班 电气：许毛 热工：文渊 锅炉转机：丁伟伟、张启 锅炉本体：哈战成、杨龙 汽机本体：张顺红 汽机转机：曹凡录、丁军 锅炉技术组：王力凡 汽机技术组：王飞 阀门：文亚林 夜 班 电气：侯立辉 热工：弋顺位 锅炉转机：雍伟、孙永利 锅炉本体：刘庭俊、薛宏飞 汽机本体：李亚 汽机转机：周强、任永峰 锅炉技术组：刘少红 汽机技术组：王波 阀门：王亚峰 2.3西北电建一公司职责分工 试运小组 在安装、吹管、恢复阶段全面接受大修指挥部的领导，执行指挥部各项决议。锅炉点火、设备投运、锅炉升压均由运行人员操作，当值值长负责电厂运行系统的指挥、协调工作。当锅炉压力、温度达到吹管要求时，通知一公司吹管。一公司全面负责吹管过程中的消缺工作。 安全文明组 全面负责#2炉吹管的安全管理和文明生产，监督安全措施的实施，负责组织对试运现场“三违”检查，监督试运现场的文明生产管理。 技术质量组 全面负责吹管的技术管理，做到技术资料的准确、齐全、及时、规范，负责组织有关人员进行技术交底，负责解决吹管过程中出现的技术问题，负责质量监督验收单的收集、整理和归档。 后勤服务组 全面负责吹管的后勤生活保障，确保大修现场的饮水、用餐、用车、保健等需要，做好人员的后勤服务，完成领导小组交办的临时任务。 试运值班人员 试运值班人员按照专业组织配合与电厂试运项目有关人员加强巡检，做好吹管技术记录，当班人员坚守工作岗位，吹管期间发现问题应会同专业组长进行处理，必要时向领导小组报告，在发生危及设备与系统或人身安全的紧急情况下，可以按停止按钮，并立即向领导小组报告，对吹管中发现的缺陷要及时进行消缺，由技术质量组按照规定办理工作票。 3 编制依据 2.1《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996 年版） 2.2《电力建设施工及