锅炉砌筑保温方案.doc

1锅炉砌筑保温施工方案1.3施工部署及平面布置1.3.1施工部署 1.3.1.1明晰项目管理思路 针对本工程特点从施工管理制度、施工准备、施工协调、施工控制、文件资料、甲方的监督、安全管理、质量管理等方面对项目管理进行保障。 1）施工管理制度 我公司具有完善、成熟的各项施工管理制度。根据本工程的特点，依据招标文件等要求，编制项目施工管理的各项制度，实现本工程的施工管理。 2）施工准备 施工准备是开工前的中心任务。根据工程建设的特点、进度要求、施工现场的客观条件，合理部署和使用施工力量，从组织、人力、技术、物资、机械等方面为施工创造一切必要的条件，确保工程开工后有效运转。 A人力资源 我公司树立以人为本，人才兴企的思想，将选派综合素质高、责任心强的管理人员和经验丰富的优秀技术人员参加本工程的施工建设。 B工程建设合同管理 我公司以诚信为本，严格履行合同，服务于甲方。 材料采购以市场运营为导向，加强合同管理，保证项目合同目标的实现。 C设备和物资供应管理 我公司具有一整套成熟的物资管理制度，项目管理将严格执行设备和物资供应的质量控制、进度控制和信息管理等管理制度，确保在工程管理过程中做到超前策划与过程控制统一，物资质量与供货进度并重，物资供应与工程进度衔接。 D施工机械管理 建立本工程机械管理网络。明确专人负责现场机械的调配、维护、保养、安全等管理工作。全面实现本工程施工机械的安全管理、技术管理、经济管理。确保机械安全可控、在控，保证施工进度按网络计划实施。 E 精心组织，制定科学的施工计划 我们以“抓关键路径，均衡施工”为原则，精心组织协调，科学制定计划、严格实施计划、及时反馈更新、严密跟踪对比。根据施工计划统筹安排劳动力、资金、材料、设备、机械等资源，进行动态控制。实现工程进度控制，确保网络计划正点实现。 3）施工协调 施工协调工作是建立在施工计划基础上的，以施工组织设计和网络计划的要求为依据，督促和检查施工情况，及时处理施工中存在的问题，确保施工进度按计划顺利进行。 4）施工控制管理 项目部在工程施工过程中严格执行公司质量、职业安全健康及环境管理体系程序文件中的规定，使施工过程处于受控状态，确保工程按期完成。 6）安全管理 坚持“科学施工，安全第一，清洁生产，保护自然；全员参与，节能增效，遵守法律，持续改进”的安全管理方针，严格遵守国家有关安全生产法规体系，建立健全本工程 “安全生产管理委员会”、在“安全生产管理委员会”的领导下的安全健康保证体系和监督体系。执行《职业安全健康及环境管理体系》标准化的管理模式，运用计算机网络技术，实现安全信息快捷、准确传递。确保安全管理工作与工程进度同步，广泛开展“爱心活动”，实施“平安工程”。 7）质量管理 “科学管理，以一流的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求”，项目工程质量管理实行分级管理、验收模式，实行质量一票否决制，确保工程质量满足标准要求。项目部建立质量保证体系，明确本工程质量目标，按《质量管理体系程序文件》的要求实行标准化管理。 1.3.1.2提前做好施工准备 我公司对本工程非常重视，为了保证本工程的务期必成，为了业主的最大利益，我公司将在正式工程开工前采取以下措施，确保本工程尽快形成生产能力，并保证工程施工的连续进行。 1)组织措施 本工程的项目经理将安排具有丰富的工程施工经验和项目管理经验者担任，并安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和管理。 2)管理措施 A项目组织机构的设置和班子成员的确立，为本项目的投标参与和项目的开工前的准备提供了良好的前提条件，本工程的项目经理目前已经在为本工程的开工做大量的准备、筹划工作。 B：主要的技术管理人员、各工种的劳动力的配备、本工程的施工机械、技术准备等，有计划充足的资源配置。 3)劳动力准备 用于本工程劳动力我公司将按照施工--级网络计划的要求，制定劳动力用工计划。 4)施工机械及工器具准备 对本工程需要的施工机械及工器具，我公司已进行了检查、维修、保养，并整理了各种资料，随时都可以进场开展工作，并保证专为本工程服务，不受其他工程影响。 5)物资材料准备 针对本工程，按照我公司的质量保证体系的程序要求，对重要材料供应商进行严格审核，防止因材料的不合格而耽误工期，造成不必要的损失和进度影响。 6)施工技术资料准备 A把握住施工的难点和关键点 针对本工程的施工，我公司能够把握住施工的难点和关键点，能够在施工前把施工中可能遇到的困难和问题考虑得更周全、更详细，能够确保本工程的施上进度和质量。 1..2施工平面布置1.3.2.1布置原则 1）施工临建设施及场地相对集中布置。 2）场地选择位置距离较近，且对周围环境不利影响较小。 3）合理组织施工运输，做到各施工阶段交通方便、畅通，减少运输对施工的干扰。 4）