关于做好采油企业效能监察工作的几点思考.pdf

1 看，虽然相关业务部门也参与了效能监察， 在工作中给予了帮助，但积极性、主动性不 关于做好采油企业效能监察工作的 够，没有完全把效能监察作为本部门业务管 理的份 内之事，基本上还是由纪检监察部rJ 几点思考 “唱独角 ”。没有真正形成监察合力 。 二是组织保障体系没有完全形成。主 口李红星 要表现在：管理制度不健全，效能监察没 (长庆油田公司第七采油厂，陕西 西安 710200) 有完善的制度保证；一些基层单位没有将 效能监察工作列入单位党委、行政重点工 作议事 日程；基层效能监察力量不足，大 多数是兼职人员，少数单位还 由其他部 门 代管，工作头绪多，任务重，势必影响效能 监察的效果 。 三是只注重 ‘查‘”不注重 ‘防‘”。许多单 位开展效能监察工作重点在 查‘”上，即 查清多少 问题 ，查 出多少缺陷，以达到纠 “偏’’提高企业效能的目的。但是这种 “查” 效能监察是企业纪检监察工作和生 (一)监察对象在思想认识上存在误区 的监察方式往往是在偏差已经出现、损失 产经营管理相结合的切入点，是为生产经 一 是对什么是效能监察，为什么要开 已经造成后才采取的控制手段，属于被动 营服务的重要手段，发挥着是对企业管理 展效能监察，怎样开展效能监察，效能监 控制。 的再管理，监督的再监督 ，是一种高层次 察的依据、对象、内容、目的、运作方式是 (三)效能监察运作程序还不够规范 的管理和监督。中国石油效能监察工作从 什么，效能监察与企业管理是什么关系， 一 是缺乏对效能监察长期性、系统性 1991年开展 l9年来，下属的采油企业始 知道的不多，概念模