长江大厦IPMPc级认证案例分析模板.ppt

一个项目案例讨论的示例 这是一个针对“长江大厦建设项目”的案例讨论报告，是一次学员认证提交的项目案例讨论报告 实例说明了一个案例讨论应该完成的工作内容，主要是将各种项目管理的工具方法与实际项目管理过程相结合，锻炼学员方法和工具的应用能力 通过一个完整的案例讨论了解项目管理的应用过程 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间 纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝 文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 风险估计及应对措施 1. 项目进展报告 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查的对象 ● 项目进程状态报告 1. 项目进展报告 1. 项目进展报告 质量检查报告 1. 项目进展报告 安全检查报告 2. 项目进度执行状态分析(1) ■ 项目进度是否符合计划？ ■最终成果交付期是否会超过期限？ ■最终成本是否会超过预算？ ■与其他高层计划是否会发生冲突的事件？ 2. 项目进度执行状态分析(4) 1. 项目进展报告 项目关键点检查报告 1. 项目进展报告 任务完成报告 ? 2. 项目进度执行状态分析(2) 截止日期：第80个工作日 项目进度挣值分析（挣值、实际成本和计划成本累计曲线图） 2. 项目进度执行状态分析(3) 挣值分析及预算总成本 在进行费用分析发现： 1：121 材料采购，提前支付120万元； 2：122 设备采购，材料费用60万元。 故为提前支付180万元; 3. 总结报告 阶段性项目管理总结报告 IPMP培训纲要 团队分工与协作 团队分工原则: 根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作 八大原则 项目经理职责: 领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现 第一部分 项目总体框架 (背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构 ) 沈华根 项目经理 第二部分 工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 责任分配, 工作关系) 唐 林 项目成员 第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 ) 贺振明 项目成员 第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云光 项目成员 第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 ) 郑新华 项目成员 第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 ) 占文松 项目成员 第一部分: 项目实施的总体框架 ( 汇报人: 沈华根 ) W4H 1. 项目背景