人力资源成本管理与控制.ppt

提高员工满意度 满足员工的公平要求 尊重和关爱员工 重视沟通的重要性 重视员工的个体成长和职业生涯发展 理论思考和前沿问题 人力资源成本的哲学思考 人力资源成本的刚性困境与柔性管理 柔性管理的软肋 刚性管理与柔性管理的辩证统一 不对称信息下的工资总额控制 谈判工资法的高成本 Pindyck和Rubinfeld讨论过一家有几个工厂都生产相同产品的一体化公司内的不对称生产信息下的工厂经理激励方式 工效挂钩方法 工效挂钩存在的问题 公平心理与人力资源成本控制 结果公平的分析 薪酬的结构公平的分析 基于公平理论的人力资源成本控制调查 基于生命周期的人力资源成本 员工雇佣生命周期中不同时期的人力资源成本投入（employment life cycle cost，ELCC） 数据包络分析（data envelopment analysis， DEA ）是由美国著名运筹学家查尼斯和库柏于1978年提出的 库柏对中国工业1981-1997年的有关数据进行DEA 分析 基于生命周期的人力资源成本 对A企业2004年2511名不同年龄的具有大学毕业文化程度的人力资源成本统计情况 计算招聘一名大学毕业生的雇佣生命周期成本，若采用企业2004年的成本支出方式，则他从22岁工作到60岁企业共需开支成本216万元（2004年人民币值） 基于生命周期的人力资源成本 在对A企业的调查中，设计了ELCC走向期望调查 反映了人们在自我心理预期上，对走向老龄的工资的预期开始下降 若干理论问题的研究 关于人力资源会计归属问题的思考 不同社会环境下的人力资源价值的评估 如何在我国建立人力资源会计制度 企业家人力资本的探讨 人力资源会计在政府中的运用 （西南交大.2006.行政管理） 人力资源会计的困境及其原因 在西方国家，人力资源会计尽管尝试性地实施已有30多年,但仍没有大规模地应用 目前，我国理论界对此问题的研究刚刚起步，实务中尚未得到应用 相关的概念界定不明，体系缺乏公认性 人力资源会计制度不完善 未来 人力资源成本管理人力资源成本弹性控制 人力资源成本管理人力资源成本水平控制 企业、行业人力资源成本比率的偏差率 人力资源成本占总成本比重的偏差率 人力资源成本管理人力资源成本水平控制 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 X表示企业人力资源成本综合弹性，是从增长状态来考虑人力资源成本状况 Y表示企业、行业人力资源成本比率的综合偏差率，是从水平状态来考虑人力资源成本状况 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 两者综合分析企业人力资源成本状况时，有以下类型 双向控制型 比率控制型 弹性控制型 双向失控型 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 人力资源成本管理人力资源成本控制的对策 人力资源成本的弹性控制 第一，建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系， 第二，从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长 第三，加速转变经济增长方式，加强集约型经营 第四，严格限制、减少无效消耗人力资源成本支出， 人力资源成本管理人力资源成本控制的对策 人力资源成本的比率控制 控制标准的细化 加强宏观调控 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 人力资源低成本低效益型 人力资源高成本低效益型 人力资源高成本高效益型 人力资源低成本高效益型 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 现有人力资源管理存在的问题 低成本 人力资源使用 控制人力资源成本与职工收入 “减员增效” 基于行为管理的人力资源成本管理模型 从行为管理的角度看人力资源成本管理的原则 科学管理原则 人本管理原则 成本效益性原则 全面管理原则 基于行为管理的人力资源成本管理模型 基于行为管理的人力资源成本管理模型 企业文化直接影响人力资源成本 科学规划降低取得成本 合理的培训机制降低开发成本 有效激励降低使用成本 提高员工满意度降低离职成本 企业文化的功能 导向功能 规范功能 凝聚功能 激励功能 调试功能 辐射功能 企业文化的分类 务本型企业文化 族本型企业文化 制本型企业文化 人本型企业文化 企业文化与人力资源成本 美国学者总结了200多家企业绩效情况，集中到10种典型的企业文化和经营关系上，证明了企业文化对企业经营收益有很大的促进作用 但企业文化并不直接作用于企业经营业绩，只是起着促进作用，这种作用是企业文化通过影响员工的行为来实现的，员工行为又直接影响企业人力资源成本 企业文化与人力资源成本 不用企业文化与人力资源成本 创立阶段 初步成长 发展阶段 成熟阶段 企业文化与人力资源成本 利用企业文化降低人力资源成本 利用文化一致性降低管理成本 寻找符合企业文化的新员工，降