一流现场管理体系.ppt

一流现场管理体系 重铸部 第 一 节 构筑一流现场管理体系 的十大项目 一、现场管理体系 图示： 二、现场管理基本内容简介 （一）物料管理： 1、领料与入库都要数清楚： 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数 量，无误后双方签名。2、先来先用不能乱：? ? 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使  用，有以下优点： 1、确保在保质期内使用； 2、确定不良对策线索时需用； 3、品质改善时需用； 物料管理 3、材料去向要清楚：? ??? 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。 材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理； 4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目； 5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料； 6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生； 物料管理 4、辅料管理要清楚：? ? 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接 影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。 管理时需注意： （1、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、 统计等工作；（2、额定单位用量；（3、分门别类保管好；（4、定期统计台帐，寻找规律；（5、简化领取手序；（6、励行节约为本的原则；（7、完备报废手续； 5、不良品退回要确认：? ? 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回 物料管理 6、搬运方式要讲究：? ? 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； 2、自动化原则； 3、避免等待和空搬的原则； 4、缩短移动途径的原则； 5、材料摆放要整齐、清楚。 6、盘点时候要仔细。 7、不用的时候保存好。 8、报废大笔“挥”不得。 9、返工、选别要有品管签核的样品。 10、当天下班时材料要归位。 11、算准在线库存量。 12、特殊材料，特别管理。 13、特采不慎是“自杀”。 14、申领手续要齐全。 15、早早反馈不良情报。 （二）设备管理： 1. 制定实施必要的设备操作保养制度，确保安全。2.??对（价）高、精（度）、尖（端）的设备，进行应有的保全作业。3.?负责制定设备动力计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养设备，保证设备处于正常的运行状态。4.? 防止设备劣化： 1、 使用劣化：操作条件、方法 2、 自然劣化：生锈、老化 3、 灾害劣化：暴风雨、地震 5. 维持适当的维修备件，以免影响维修。 （三）品质管理 1. 做好品质，要有三“要”： （1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 （2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 （3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。 2.如何管理品质： 1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，  并制订品管部门工作职责及運作系统。2、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： 1、制定品质标准 2、检验与标准是否一致 3、采取矫正措施并追踪效果 4、修订新标准3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手 法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟 练的人员。 品质管理 4、重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破5、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员 及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管 方能凑效。