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K3_ERP系统各部门基本需求
ERP系统各部门/模块基本需求
IT部 2012/7/15
项目总体管理需求
目前K3系统在我公司供应链应用业务集成度不足，基础数据和业务数据未能共享和集成，已经成为为出财务数据而事后补充单据的情况，这样，就没有能够很好的支持各部门尤其生产部和营销部的业务工作开展，希望本次K3供应链实施能够打通财务和供应链的分割状态，使各部门业务信息真正统一集成起来，并能够及时获取相应的管理报表，方便管理层决策，从而提高我公司的供应链管理效益；
项目实施过程，我司要求成立项目实施小组，公司COO和CEO担任总顾问来指导实施过程，并且强调业务蓝图设计阶段工作，K3实施顾问设计的业务蓝图需要经过我司各业务部门认可确定后才能后续实施，否则继续修改，需求明确界定业务流程和岗位职责等内容。业务蓝图确认后，系统配置和二次开发运行均按照业务蓝图设计进行。
我司属于IC设计行业，其供应链管理需求有：
如何管理不同光罩版本，不同封装形态，不同测试流程，不同包装方式下不同形态的产品？ 如何精确掌握单一原料经不同制程最终产出多样产品分布状况？如何建立料号关系用以适应多料号转Code及厂内厂外不同料号的需求，管理不同业务阶段管理所需的产品编号？ 接单时如何推算出预计完成品产出日期及DIE数，以预推交期及交量？ 如何迅速确实的掌握在各外包厂目前所有Wafer Lot在制品的生产状况，为公司相关部门提供管理的依据？ 如何管理外包厂商处的Wafer Bank，以及具体接到客户订单后的转Code作业？ 如何实现产品测试动态分Bin的管理？ 如何实时、详尽了解每一外包站程的Wafer片数、晶粒数、Cycle Time及Yield Rate等相关信息。如何即时管控采购或外包的Yield Rate？ 如何在算出其月加权单位成本以满足报税要求的同时，试算出每个批号的批次成本，以及该批中平均良品Die的单成本为何，以方便成本人员能够针对批作差异分析？ 如何灵活处理在采购、外包及库房管理中各个作业阶段需要的拆批、并批需求，以及如何方便的追溯各批号之间的关系？业务员绩效分析表，我们需要知道每个业务员每个月的接单数量和金额，交货数量和金额，以考核业务员的绩效，并计算其相应的绩效收入偿债能力分析
ERP部门基本需求
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