门店会议管理实战干货.ppt

看完这店长做的事，是否看到他既顾了人情又把事情也做好了呢？真的不难，只要掌控好几个主导会议的方法技巧就行了！ 接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们继续看下去～ 情境二之二： 第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟到11点多才到，一直搞到快1点才弄好。中午用完餐后，因太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联系跟进房东所以没有时间做新增买方的事。此业务的理由听起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？ 精采内容下集『不怒而威的店长管理威信』震撼揭晓～ 不怒而威的店长管理威信 4 接着我们来看看这位店长怎么做的呢？ 看完这店长做的事，是否看到他如何展现店长权威的一面呢！ 会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路： 接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们继续看下去～ 情境二之三： 第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络端口发布房源及刷新一直到中午，下午13:30带看一组买方后就去派单，派完单后接者马上去驻守一直到刚刚开会前才回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长的施策去做，看起来也是非常努力没有摸鱼偷懒。面对这样的情况，如果你是店长该如何检核他呢？ 精采内容下集『店长检核之无所遁形术』震撼揭晓～ 店长检核之无所遁形术 5 接着我们来看看这位店长怎么做的呢？ 会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路： 总结整个夕会 检核会议是门店会议必须且不断重复会开的，虽然看起来最大的目的是要达成检核的效果，但我们不妨再换个角度来想想，如果我们把它当成是培训的角度呢？会不会更有意义、更有效果呢？平时要能把全店业务聚集起来专门开一堂培训是多么不容易且又要腾出作业时间来，我们如果能结合会议的时间来达成这效果是不是能一举两得呢？且利用每个业务作业的实际问题案例来研讨是不是比用上课教材更能直接有效呢？ ? 当然要达到培训的效果店长就必须能善用我思路上提出来的方法及观念，不断的引导、发问让业务参与、思考、发言，店长更要有归纳总结的能力及整个主导会议的控场能力，这些其实都不难，只要我们愿意尝试改变我们习惯的方法，并多加练习很快的就能掌握到这窍门，让你在主持会议上游刃有馀。 ? 后记：隔日的早会，店长请店里业务报告今日计划要执行的行程时，如果有业务是要安排去派单的，竟然都会主动说出要派哪个小区、哪几栋楼、及应有份数。是不是很神奇呢～ 请问在刚刚这位店长夕会的做法中，有掌握运用到哪些『会议管理』要点呢？ 课后功课 情境三： 周五晚上全店集体约看明日销售日的带看行程，店长因家中临时有事无法在店协助监督业务约看，于是请副手代劳。隔日早会请业务报告今日预计带看组数时，全店约出来的带看数寥寥无几，大多数人1~3组甚至有人完全没约到的（此体系一般高标会要求每位业务必须约好隔日的6组带看行程）。如此重要的销售日面对这样的情形，如果你是这店长你会如何利用会议来扭转今日带看量不足的重要销售日呢？? 这个问题就先不解答啦！给大家留个功课也让大家自我验证下学到了多少东西？如果你是店长你会怎么开会呢？或是你会希望你们公司的店长怎么开这会呢？ ? 如果您有想法了欢迎日后交流下，我也把看到的做法与您分享，看看我们能不能激荡出更好的做法来！ THE END THANKS * * * * * * * * .tw/appledaily/article/property35544061/ * * 第一章 领导 1.2 领导与管理 科威国际不动产 林 见 峯 门店会议管理实战干货 个人简历 ■ 林见峯 2002年加入台湾信义集团 ，13年丰富不动产 业务管理经验。 ■ 历任： ■ 台湾信义集团 业务专案经理4年 ■ 台湾信义集团 店经理7年 ■ 现任： ■ COLDWELL BANKER 科威国际不动产 总经理室 高级经理 黄金十分钟掌握会议管理要点 逆转颓势的神奇激励早会 1 2 3 4 资深资优心服口服的检讨夕会 不怒而威的店长管理威信 5 店长检核之无所遁形术 黄金十分钟掌握会议管理要点 1 一、会议的功能： 二、如何有效组织会议： 计划会议 – Plan 开始会议 - Do 结构和控制会议—Check 结束会议 – Action 三、成会议的原则： 形式 主义 霸权 主义 空洞 无物 占用 时间 为什么业务不愿意开会？ 所以要成功开好会议让业务乐意参与应该具备以下特性