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1982年,创始人柳井正,在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服,并在日本首次引进卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划,开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 1982年,创始人柳井正,在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服,并在日本首次引进卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划,开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 1982年,创始人柳井正,在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服,并在日本首次引进卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划,开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 SPA是指自有品牌专业零售商经营模式(Speciality retailer of Private label Apparel),是由美国服装巨头GAP公司在1986年率先提出的,是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。 下面我们通过几个图表来详细看一下优衣库的供应链体系。优衣库的采购供应链体系分为:面料企划--商品企划--销售计划--生产计划--销售过程,可以做两层细分到具体工序;产品企划包括:数据分析--流行分析--销售计划--面料企划--产品企划--款式设计(再循环)。产品生命周期极短,仅有18周.. 谈及与供应商的关系,虽是进行外包生产,但优衣库公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关,从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商,而是有效利用自身流通渠道,加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情,优衣库不仅能以低成本购买原材料,而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系,取得了双赢(Win-Win)效果。 谈及与供应商的关系,虽是进行外包生产,但优衣库公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关,从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商,而是有效利用自身流通渠道,加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情,优衣库不仅能以低成本购买原材料,而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系,取得了双赢(Win-Win)效果。 正是与材料供应商的良好关系,促成了优衣库在新材料开发上的独特竞争优势。 优衣库对库存管理抱有非常大的信心,优衣库比其他品牌更加注重库存管理,这样在每个季度结束时,库存都几乎为零。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策,因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前,制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划,尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门,而是通过各部门将意见汇报给会长,由会长找出共同点,进行决策和调整。在库存管理方面,每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存,根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。 优衣库对库存管理抱有非常大的信心,优衣库比其他品牌更加注重库存管理,这样在每个季度结束时,库存都几乎为零。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策,因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前,制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划,尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门,而是通过各部门将意见汇报给会长,由会长找出共同点,进行决策和调整。在库存管理方面,每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存,根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。 优衣库 供应链管理分析 小组成员:江黄山(S141401246) 李卫康(S141401255) 李 洁(S141401294) 王小云(S141401295) 刘水林(S141401317) 张磊磊(B1414S0364) 供应链管理分析 优衣库 一 公司简介 二 供应链分析 三 总结与建议 关于优衣库 企业使命、目标、文化 SPA模式应用 库存管理 物流管理 需求管理 第三部分 总结与建议 第一部分 公司简介 第二部分 优衣库供应链管理分析 把握引领消费价值观 提升企业运作水平 升级经营战略 稳健的全球扩张 一、公司简介 UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实
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