XXX岗位说明书梳理培训.pptx

XXX岗位说明书梳理培训;理论篇 方法篇 案例篇 其他;随着企业持续发展，企业面临不同的危机与挑战;柯菲平内外环境的变换要求柯菲平必须重新审视自己;尤其在2011年-2015年，医药行业将迎来黄金5年，同时行业规范化要求以及政府调控行为对柯菲平医药未来5年的发展提出了新的挑战。;众所周知，企业管理是一个动态系统，从战略方向到作业管控，层层递进、环环相扣，牵一发而动全身;因此，作为人力资源管理的平台，作为整个人力资源管理体系搭建的基础，工作分析必须进行重新梳理完善;以下是本次岗位说明书梳理模块的主要流程;理论篇 方法篇 案例篇 其他;部门职能梳理的基本要求;组织结构中部门职能常见的问题;梳理方法论——按两个维度进行职能梳理;柯菲平的原来的部门职责版本;部门职能梳理的维度之一 —— 纵向的职能分解;部门职能分解模板;部门职能梳理（示例）—??? 一、二级职能;部门职能梳理的维度之二 —— 横向上将每一块二级职能按照管理功能进行细化分解为三级职能;部门职能梳理示例 —— 三级职能;部门职能撰写要点;2013年部门组织架构规划;部门职能和岗位职责描述规范用语的常见动词：;岗位说明书的梳理;岗位说明书的内容（一）;岗位说明书的内容（二）;岗位说明书的内容（三）;岗位说明书的内容（四）;岗位说明书的内容（五）;岗位说明书的内容（六）;理论篇 方法篇 案例篇（见附件） 其他;理论篇 方法篇 案例篇 其他;具体要求;谢 谢