XX公司战略发展报告.ppt

超越集团公司战略发展报告 超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 超越目前进行的是单一的产业经营模式，从事的行业和业务较为分散 煤炭业务是超越现在的主要业务支柱 房地产正处于重兵投入期，即将得到回报 而超市的经营则陷入困境 资产管理和电子商务是超越准备从事的业务，是超越对未来的眺望 从超越的发展历程来看，超越一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强 较强的商业机会导向给超越的业务发展带来一些明显的问题 与此同时，超越的领导者有着进入资本市场，成为产业投资人的强烈愿望 所以，理清发展思路，明确发展方向和步骤，确定业务的层次位置和趋势，在此基础上实现第三次创业，完成企业的跨越式发展，是超越目前面临的最大问题 但仅仅依靠现有的产业经营模式，超越将无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本经营、新兴产业和传统产业结合在一起考虑 一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本经营 严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会 如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。 对照超越现状，超越第一层面的传统产业中，存在多项业务 对于传统产业的这些业务，我们同样可以采取三层面的方法进行划分和定位 煤炭业务面临的生存环境比较恶劣，面临较大的业务风险,小煤窑势必走向困境 安阳煤炭市场现今的确存在一定的市场机会 在资源和投资条件允许的情况下,发展大中型煤矿对超越有稳定的现金流意义 房地产行业存在着行业发展机会 安阳房地产业处于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房地产业发展空间较大 安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，在高端市场竞争较小 所以，房地产业务应抓住市场机遇，从住宅的高端市场入手，不断发展壮大 超市是一个具有鲜明特色的行业 目前超市行业在中国存在一定的市场机会，但竞争激烈 超越暂时缺乏经营管理超市的能力 对于追求跨越式成长的超越而言，不宜将超市作为单独业务运作，应该以协同业务的地位配合电子商务发展 传统产业的战略选择总结 公司第二层面的新兴产业对于超越而言，是规划中的电子商务业务 电子商务是超越对其会员资源进行增值开发服务的一种很好的工具 这项业务可以对超越产生几方面的影响 中国电子商务会有较好的发展前景，但现今正处于未来发展前的导入期，在资本市场也是这样 超越电子商务有其独到之处，在此模式上实现盈利是可能的 作为公司战略的第二层面，电子商务业务可以起到承上启下的作用 公司战略的第三层面是资本经营 进行资本经营主要目的在于打通融资通道、进入资本市场和金融产业 间接通道融资对于超越而言并不理想 直接融资通道是超越进行资本运作的重点路径 超越未来的融资通道应转向私募基金、买壳上市与定向募股 资本市场上单纯投资意义的业务也是超越资本经营领域的重要组成部分 做好投资意义的资本经营应该认真研究当前的模式借鉴 金融产业蕴藏着较大的商机，民营银行、证券投资、信托投资均可列为超越潜在的产业发展方向 非国有经济的融资需求日益增大 融资通道不畅成为中小企业、民营企业发展的瓶颈 加入WTO迫使我国政府加快向民间开放银行业的步伐 国有商业银行长期垄断经营，竞争力不强 超越进入金融产业可以从证券投资起步，同时试探进入银行业，积累经验，积蓄力量，稳健发展 公司战略的三个层面需要依靠资本运作的手段联系起来 资本经营与产品经营相结合，借助资本市场撬动产业发展，快速提升超越整体实力，是超越跨越式发展的关键和必由之路 搞好产品经营是超越资本经营成功的基础 超越应挖掘培育具有发展前景的核心产业，借助资本经营快速扩展，形成企业优势产业 超越资本运作的总体框架 公司战略的实施和完成，将有赖于超越自身的资源和能力 嫁接资源、培育能力是超越实现公司战略，尤其是进行资本经营的首要任务 随着公司战略的展开，超越集团的发展将明显分化为两个层次---集团发展层次和传统业务发展层次 层次分化的结果要求企业在组织结构上做出相应的调整 超越的战略发展纲领 超越的战略发展目标（至2005年） 超越的战略实施分为两个阶段 实施中必须注重战略层面的关键环节 也要注重战术层面的关键成功因素 谢 谢！ 3.5 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 稳定用户 覆盖用户 超越读者情况（万人） 增值开发服务 电 子 商 务 稳定用户占安阳市区总人口的4.86% 覆盖用户占