XX项目XX标段项目经理XX月信用评价表.doc

表17 XX项目XX标段项目经理XX月信用评价表 受检单位（盖章）： 2012年 月 日 序号 考核项目 考 核 内 容 扣分标准 扣分 1 职业道德 由于自身原因，在征得业主同意的情况下更换的 2分 由于自身过错，业主要求更换的 5分 离开现场，未按有关制度上报业主批准的 5分/次（15） 未征得业主同意的情况下，擅自更换的 20分 重大变更未获审批擅自开工 20分 未取得业主签发的开工报告擅自开工 20分 业主发现其他问题，按其情节轻重酌情扣分 1-10分 2 技术能力 和 管理能力 未经业主单位批准，擅自更换主要技术人员 2分/次（10） 主要施工机械、试验检测设备未按要求到位 2分/套（10） 内业资料不全或不规范 2分/次（10） 未对职工进行专项教育和培训 2分/次（10） 施工现场管理混乱 2分/次（10） 质量保证体系或质量保证措施不健全 3分 工地试验室不符合要求 3分 施工组织安全技术措施或专业施工方案未经审批 5分 不按施工技术标准、图纸、规范进行施工 5分 试验检测数据或内业资料虚假 5分 因施工原因造成工程进度滞后计划工期或合同工期 5分 不配合业主进行交工验收 5分 不履行保修义务或者拖延履行保修义务 5分 突发情况应急措施不及时或不力 10分 未按规定对分项分部工程检验 10分 接到监理指令不积极处理解决 10分 未经验收进行下步工序 10分 项目部施工管理人员未达到业主要求 10分 不按规定与务工人员签订劳务合同 10分 施工质量问题引起群众集体投诉性质严重 20分 业主发现其他问题，按其情节轻重酌情扣分 1-10分 3 质量和安全控制能力及环保 发生质量问题，又不及时采取补救措施的 2分/次（10） 未建立健全安全生产规章制度、安全生产保证体系 3分 每项工程实施前，未进行安全生产技术交底 3分 生活区、办公区设置杂乱，卫生环境差 3分 文明施工措施不够 5分 乱占土地、草场 5分 临时占用农田、林地等未及时复垦或恢复原状 5分 检查中发现质量和安全生产隐患、违规操作 5分/次（15） 工程存在严重安全隐患被责令停工整改 20分/次 业主发现其他问题，按其情节轻重酌情扣分 1-10分 4 工作业绩 项目经理被建设单位（项目法人）、市级、省级交通运输主管部门通报批评的 20分/次 现场负责人被建设单位（项目法人）、市级、省级交通运输主管部门通报表彰的 加2、5、10分/次 评委签字 扣分汇总 实得分 注：1、括号中的数值为当季最大扣分值，如该项没有括号，则可以按实扣分，没有上限。 2、由于自身原因，在征得建设单位（项目法人）同意的情况下，更换的，不得评为A（优秀）。 3、建设单位（项目法人）发现其他问题的酌情扣分，应有明确的事项和充分的理由。 4、工作业绩的批评和表彰只计一次，以后季度不再重复考虑。 5、此表格评价时间为每月中旬起得三个工作日。 6、此表格由建设单位收集并转交黑龙江新丰公路工程咨询公司存档备案。 7、黑龙江省公路局负责此表格最终解释权。