《能本管理—铸造企业超级执行力》.ppt

版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON 执 行之道、之术、之势 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师 中国职业经理宣言 当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲！ 第一部分：认知执行力的现象与本质 一．追求高绩效过程中的人性对抗 二．执行中的哲学、价值、思维 三．执行4步骤、执行4意识 核心内容 认知比事实更重要 执行深处是哲学 （案例分析） 您在这个案例中看到了什么？ 假如您是该执行经理您该如何执行？ 简述您的执行步骤？ 为什么要这样执行？ 留美博士 博士的母亲 张三—工贸公司经理—管理一个团队 王二—3个月的培训，9个月的合格员工—完成一项任务。 执行的四个问号 目标是什么？ 为什么干？ 如何干？ 如何干好？ 目标是什么？（方向） 目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义 脱离创造价值的工作就是失去了方向 为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力 请回答两句话 您为什么要工作？ 您将如何去工作？ 人的主观能动性发挥与效率 “执行”为什么“不力”？ 想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说的对，却做不对。 习惯—人力的第一资源 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 执行面对的6大类常见问题 嘴高手低，只知其理，不善其行 虎头蛇尾，不善始善终 敷衍、拖沓、松散、马虎 做无用工和负效劳动 做事不到位，做事总是欠缺一点 “三胡”现象——胡弄、胡干、胡说 自 我 塑 造 法 则 如何干？（途径） 只有宏观的战略，缺乏具体的战术， 也只能是空中楼阁； 找到好的途径，就会找到通向成功的路！ 执行有力 4步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 执行有力4意识 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 第二部分 如何彻底消灭执行不力的执行经理 核心内容 既要研究人，又要研究决定人们行为方式的机制。 一.企业是如何走向灾难的？ 二.优秀是卓越的大敌 三.执行经理的5大问题意识 四.执行经理的每天5个必须 五.战无不胜的3大机制 案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，您没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容： 1. 您认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2. 您认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3. 如果您是洗衣机厂的一把手，您如何处理此事？ 简述您的处理步骤。 企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了！ 解决问题三种措施 紧急措施 过渡措施 根治措施 执行经理的5大问题意识 发现不了问题，就是最大的问题 “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 6大常见问题 只知其理，不善其行，嘴高手低 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非，做无用工和负效劳动 做不到位，做事总是欠缺一点 “三胡”现象——胡弄、胡干、胡说 每天5个必须与３个机制 人本激励法-10/10法则 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要 被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！ 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人 这样做。 第三部分颠覆管理悖论·回归执行真谛 一.管理就要抓案例 二.高效执行7思维流程 三.简单的背后 四.变革管理哲学的神奇效果 案例分析法 【优点】 --它提供了一个系统的思考模式 --在个案研究的学习过程中，接受培训可得 到另一些有关管理方面的知识与原则 --有利于使接受培训者参与企业实际问题的 解决 --正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会 --容易养成积极参与和向他人学习的习惯 --直观 高效执行的7大思维流程 管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要 消灭“三不”，改变“三养”，培养“韧劲”和