中国饲料企业经营难点及对策.ppt

热烈祝贺 第九期xx农牧合作企业经营管理研讨班 胜利召开!  认识您们很高兴!大家好! 中国饲料企业经营难点及对策 本讲座包括以下内容: 几句题外话 市场营销网络的差异 经营难点与对策  一 几句题外话: 您如何看待成功? 成功是经验思维,是行动惯性, 成功是失败之母! 你现在的失败可能恰恰是过去的成功所造成的! 2 谁是您最大的敌人? 您自己! 谁是您自己的敌人? 自己的经验思维! 经验思维就是您对世界的定义! 一个人的命运决定于对自己心境的掌控与定义的转换能力 生命的品质决定于您看事物的角度或对事物定义的能力! 任何事情都是您自己下的不同的定义而导致不同的结果! 如:被打耳光!=侮辱?=欢迎? 一个业务员从没被拒绝过! 因为他认为别人不买不是拒绝,而是因为不了解!因此他曾经让别人了解过38次! 3 什么是成功? 成功等于目标,其他都是他的注解. 为什么当一个人快接近目标时却没有成功的感觉? 人生是过程还是结果? 一个人如果过程不愉快,结果好不好? 是快乐地得到呢?还是得到快乐呢? 成功就是做您喜欢做的事,而且把它做到很好! 成功是实现目标,享受过程! 成功的标准？ 事业有成；健康；家庭幸福；子女 有为； 朋友多多 七 什么是生意经? 生:产生与创造;陌生; 意: 立,曰,心:每天都要树立的心思 观念: 又见今天的心; 生意经: 产生与创造不认识的人和思想的方法的总合. 九 怎样挣钱? 挣钱? 用手争钱; 赚钱? 共同拥有财富. 总经理? 去掉经就是总理;关键是经而不是理 怎样赚钱? 人施气 气生钱 钱追人 (死) 如节日经济,要房间/?只剩一间------- 洗手间 您认为这些观点对吗？ 1、企业要跟着市场走 2、只管结果，不管过程 3、企业关键在老板 4、企业的特长重要还是企业的特短重要？ 营销体系的三种新变化 1、深化关系： 由与顾客简单的交易关系变成增加其终身价值； 2、做市场： 粗放市场变成精确市场 3、职业化： 业余选手变成职业选手 深化关系的两个基本点 1、为顾客创造价值： 如保健品市场的行业滑坡 2、与顾客有效沟通与接触 A、在分销的终端创造接触机会，密切接触顾客 B、在深化与顾客接触中，不断强化营销人员的市场感觉和认识能力 整合沟通、传播的内容与形式力求在与顾客有限的接触时间内，取得最好的沟通效果； （顾问式营销与知识营销） 力求达到在2分钟内搞定； 做市场 A、做业务与做市场的结合 种责任田 B、将市场的开拓作为渐进的逻辑过程，注重市场的综合竞争优势 C、市场运作由广种博收的粗放的运作转向以提高单产为目标的精耕细作； D、由猎手转向种田的行家里手 E、整修、疏通渠道，提高流速与流量，预防洪水冲堤； （渠道结盟与市场秩序） 3、职业化 营销由单枪匹马的猎手转向团队营销； 由中国武术转向美国拳击； A、专业知识和技能； B、职业精神： C、职业规则：杀手 敬业； 责任； 团队； 创新； 学习； 由狗变狼： 狼性 野性大； 敏锐性强； 团队精神； 牺牲精神； 观念为什么重要? 观念转变 , 态度才会改变! 态度转变 , 行动才会改变! 行动转变 , 习惯才会改变! 习惯转变 , 人格才会改变! 人格转变 , 命运才会改变! 命运转变 , 人生才会改变! 十 观念更新以后怎么办? 张氏提醒: 百读不如一闻; 百闻不如一见; 百见不如一思; 百思不如一计; 百计不如一干; 百干自然会成. 4 张氏“四点” 想得早一点 要求严一点 动作快一点 潇洒一点 二 中国饲料企业的类型 生产型的企业:卖能生产的东西,死于恶性竟争 推销型的企业:造势大于造实,推销技巧技巧强于产品质量,死于产品生命周期, 如秦池,三株、 神功元气袋 章光101 营销型的企业:生产能卖的东西,发现市场需求并及时满足,可以小心翼翼地活下去. 核心竞争优势型企业:有自己独特的产品技术服务设计人才营销模式管理技巧创新思维等,并为别人无法模仿! 核心竞争优势与进出障碍 八大障碍: 技术障碍 价格障碍 服务障碍 品牌障碍 文化障碍 设计障碍 管理障碍 营销障碍 让我们分析以下饲料企业: 正大: 希望: 挑战: 六和