中远涂料集团组织构架及管理模式.ppt

中远涂料集团的目标组织结构 在成立和发展的过程中，中远涂料集团将逐渐由管理型控股向操作型控股模式转变 成立初期过渡集团管理模式 在成立初期，中远涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司进行控制，同时保持在财务上对其它参（控）股公司的控制 在灯塔公司业务趋向稳定后，集团可以考虑按计划整合其它资源，增强集团市场能力和地域扩张能力，逐步控制和整合市场销售体系 中远涂料集团用2年左右的时间，逐步形成以统一市场销售体系为关键驱动因素，以研发为核心竞争动力的操作型控股模式 建设国内领先的涂料工业集团 ——中远工业涂料集团战略初步建议 类 型 目 标 不区分业务领域的收益最大化 红利 / 资金回收 企业的高质量 典型集团总部功能 财务 / 司库 法律 / 预收 集团财务 参股管理 战略资源优化配置 协调的管理 经营者队伍管理 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 总部各部门 所有企业战略和操作效果最大化 操作控制，功能和业务领域优化 市场份额增长 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 财务控股 业务部门 服务 战略控股 操作控股 根据集团总部组合使用的不同控股管理元素，可将集团管理分为不同的模式 集团公司担负管理包括灯塔公司、两家关西和其它参股企业的职能，主要任务是实现对灯塔公司的全面改善，同时考虑集团战略发展所需的其它资源 发展期集团管理模式 集团公司逐渐整合其它资源，增强集团市场能力和地域扩张能力，集团逐步控制和整合市场销售网络，向操作型控股模式转变 以操作控股为主的集团管理模式 集团公司将形成统一的市场销售体系，并将基础型研究开发力量集中到集团层面成立研发中心，最终形成具有统一销售和研发体系的操作型控股涂料集团 中远涂料集团 投资管理部 人力资源部 财务部 其它职能部门 灯塔涂料公司 天津关西 上海关西 上海国际 广州佐敦 其它参（控）公司 在此阶段，集团管理的重点是对灯塔进行全面管理改善，集团总部处投资部和其它必要的职能人员外，其它人员应更多介入灯塔的改善和重组。这一方面可以加强改组力度，另一方面也增强参与人员对涂料行业的理解和实际运营能力。 中远涂料集团 投资管理部 人力资源部 财务部 其它职能部门 灯塔涂料公司 广州佐敦 上海国际 其它公司 其它参（控）公司 其它公司 市场营销中心 管理部门/ 职能部室 控股层 (母公司) 业务单元层面 (子公司) 下属业务单元可以有两种基本法律形式 1) 全资或控股的子公司 (法人) 集团任命子公司总经理，并派出人员兼任董事 通过子公司董事会行使子公司的重大决策 子公司的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定 2) 集团下属非法人实体单元 一般是成本中心 集团掌握，为业务单元提供发展资源 中远涂料集团最高管理层 (总裁、副总裁) 集团经营管理会议 外围合资企业 灯 塔 油 漆 公 司 北 方 销 售 中 心 核心运营系统 灯 塔 研 发 中 心 生产中心 营销中心 研发中心 南 方 销 售 中 心 关 西 研 发 中 心 上 海 关 西 公 司 天 津 关 西 公 司 上 海 I P 公 司 广 州 左 顿 公 司 … … … 集团参股的独立法人 培养涂料行业专业人员 * * * *