事物的本质（LEAN和TOC）.docx

赵智平-顾问 16:12:11赵智平-顾问 16:13:09白云-制造 16:13:21白云-制造 16:14:02彭越真厉害赵智平-顾问 16:14:45digman-toc顾问(6310930)??下午?04:09:09赵老师?是否也辅导企业应用erp?等管理软件2000年附近?在一家软件公司?担任?流程顾问，先规划流程?再客制化erp朱伟华+ERP软件 16:15:55朱伟华+ERP软件 16:16:04前辈金光-TOC VV 16:35:50从工具的数量来看，更多的研究和应用是在Processing?Time和Setup?Time.??有多少改善是在关注（重点关注）Mov,Queuing,Waiting？？？彭越-TOC+Lean 16:37:31Lean的方法关注这方面较多一些[ 2012-11-22 ]金光-TOC VV 16:38:21Processing?Time和Setup?Time.？彭越-TOC+Lean 16:38:38一只流、小批量多频次Kevin--Lean 16:38:42所以知道了90%的time，花在waiting?和queue?上，就已经基本快聚焦了，彭越-TOC+Lean 16:39:14setup?time?=SMED也是lean的彭越-TOC+Lean 16:39:48有一本书专门介绍这方面的内容金光-TOC VV 16:39:50??0.1%-1%，这量Lean的聚焦点吗？Kevin--Lean 16:40:59Lean目前多数公司，并没有意识到LT的成分，Kevin--Lean 16:41:14所以关注：Processing?Time和Setup?Time.金光-TOC VV 16:42:09所以，工厂也是被教育得认为：如果很快将生产前置时间缩短一半是不可能的。彭越-TOC+Lean 16:42:24LT专注的更多是在VSM上[ 2012-11-22 ]金光-TOC VV 16:43:43生产前置时间?=?WIP库存。产品配销时间?=?在整个供应链中的库存金光-TOC VV 16:44:33除了需要做的更快以外，还需要转的更快??==?流动性金光-TOC VV 16:45:10每一个订单做的数量少了，做的时间就会短金光-TOC VV 16:45:31如果门店没有货卖了，转的就会快金光-TOC VV 16:45:54所有这些加在一起了，就是MTAYang-TOC 16:49:17请问MTA指的是面向什么生产呢金光-TOC VV 16:50:30Make?To?AvailabilityYang-TOC 16:50:47谢谢Yang-TOC 16:55:42这个是不是更适于操作？在某种程度上不需要严格的区分订单生产还是库存生产，是不是可以这样？李扬-珠宝首饰 16:58:28这样做应该有个条件，生产周期足够短[ 2012-11-22 ]Kevin--Lean 17:00:37能让做LEAN的朋友?意识到：?waiting?time?和queque?time?是90%?的LT，LEAN就可以做好了，赵智平-顾问 17:00:44田阳-TOC顾问(406614948)??下午?04:55:42这个是不是更适于操作？在某种程度上不需要严格的区分订单生产还是库存生产，是不是可以这样？目前的理解，可mto及库存订单的混合?以缓冲状态?决定生产优先序Kevin--Lean 17:01:27就不用先聚焦在“Processing?Time和Setup?Time”?而很hard?work，最后不work！赵智平-顾问 17:01:56Yang-TOC 17:02:06金光-TOC VV 17:02:10Kevin--Lean 17:10:23所以LEAN的平台已经很大，?若TOC能够站在LEAN的痛上，走，将是一个快速模式！金光-TOC VV 17:26:41只是客户依然不变的思维就是：坚持Lean，再困难也要走下去。殷旨艺-游民 17:27:35那不是成功学的逻辑了？坚持就成功；成功就是坚持。李博-设计制造 17:28:18坚持就是成功，要看你坚持什么[ 2012-11-22 ]李博-设计制造 17:28:24坚持目标，还是坚持干法Kevin--Lean 17:35:29?那TOC的机会就来了：?坚持Lean，再困难也要走下去。TOC来让LEAN少些困难，多谢财务成果，金光-TOC-GC 17:37:00为什么精益就不能那么聚焦呢？雷玥-管理 17:37:37这样赚钱多啊Kevin--Lean 17:38:02不是说TOC需要LEAN做垫，而是既然有一个世界大平台，TOC有何必从0?开始！站在巨人的肩上，就让TOC站在LEAN的肩上！让LEAN更成功，只是扎实的LEAN已经是TOC了吕明哲-TOC顾问