产业结构与政策分析产业融合.ppt

组织的信息效率比较论学派： 青木昌彦：所有类型的组织都要处理两类信息，即系统信息和个别信息。系统信息是同时影响两个模块之间活动的有关系统环境的信息，处理这种信息之后做出的决策决定了子系统之间的联系规则乃至界面的状态，处理系统信息的单位被称为“舵手”。个别信息是有关各模块活动的固有环境的信息。 在这种情况下，可以把产业模块化分为三种情况：A模型，J模型和硅谷模型。借此我们可以比较各种模式的信息联系规则和效率。如果效率很低将造成社会资源的浪费。 A模型代表的金字塔型分割（IBM/360电脑）的信息处理和模块集中形式： 舵 手 模 块 1 模 块 2 ES E1 E2 J模型代表的丰田式信息同化（即信息共享）型联系： 舵 手 模 块 1 模 块 2 ES E1 E2 硅谷模型中信息的联系和传递状态： 舵 手 模 块 1 模 块 2 ES E1 E2 在上述三种模型中，信息的传递方式与舵手的作用各不相同： A模型：系统信息是单向固化传递的，唯有舵手具有系统信息决定权，因此舵手是一个权威的领导者 J模型：系统信息是双向互动传递的，舵手除了具有相当的系统信息决定权外，更在发挥协调者的作用 硅谷模型：系统信息是多向流动传递，而且不是唯一的，舵手的作用是找出最合适的途径。 三、产业模块化对产业经济发展的意义 模块化的成本和收益 收益：专业化优势，竞争激励，应对不确定性，增加选择价值 成本：协调成本，实验成本，交易成本，管理成本 模块化对市场结构的影响 （1）市场结构的分层化：系统规则的设计层面，形成寡头市场结构；而模块的设计和制造层面，形成竞争型市场结构。舵手和模块企业可相互转化。二者都存在垄断利润，来自于技术创新能力，因此不能持续。 （2）立体簇群式的市场结构：没有一家企业设计、制造整个系统，而是分别设计组成系统某个部分的模块。不同功能的模块通过共同的标准界面集成为一个功能强大的完善系统。 四、一个案例：计算机产业的模块化 第一阶段：大型机时代的竞争与演化（20世纪50年代至80年代后期） 表1 美国电子数据处理设备供应商市场份额 单位：% 1.0 4.0 3.5 2.6 2.7 3.5 1.8 11.2 69.8 1963 1.2 3.1 3.7 2.2 1.9 3.5 2.3 12.4 69.9 1962 1.3 2.2 3.4 2.6 0.8 3.0 2.0 15.5 69.3 1961 1.2 1.0 2.8 3.4 0.4 2.4 0.9 16.2 71.6 1960 — — 0.9 4.2 0.1 1.4 1.2 17.8 74.5 1959 — — 0.2 3.3 0.1 1.8 0.9 16.3 77.4 1958 — — — 3.9 0.1 0.8 0.3 16.3 75.8 1957 — — — 4.4 0.1 1.6 — 18.6 75.3 1956 — — — — 0.3 5.1 — 38.5 56.1 1955 Philco CDC GE Burroughs NCR RCA Honeywell Rand IBM 年份 20世纪60年代，IBM在市面上共有7种彼此不兼容的大型机系统。由于每一种系统的需求有限，因此为客户及IBM带来诸多不便，造成相当高成本负担。这为其他企业从不同产品线进攻IBM提供了可能。1963年计算机市场增加了35%，而IBM则仅仅增加了7% 在这样的背景下，IBM公司前后投入高达50亿美金，研制生产了著名的IBM360计算机。IBM360为一模块化系统，它使得消费者不仅可以将其各种功能模块分项购买，依据个性偏好而建构成系统组合，而且未来升级也无需更换全部系统，只要在模块上进行，消费者获得了替代经济。模块化的另一个好处是可以使IBM不同系列的计算机系统使用相同的接口设备与软件，实现了接口设备的规模经济。IBM360推出后获得了极大成功，到1970年市场份额接近80%。 需要特别指出的是，IBM360尽管是模块化系统，但是对技术标准却采取了封闭专有的策略，不仅与其它企业的大型机互不兼容，而且不愿意公开自己的技术标准，除了核心模块如集成电路、操作系统之外，就连外挂兼容（Plug-Compatible）的周边设备（如磁盘驱动器等）也要自行生产。利用IBM360的优势，通过提前封绝外部设备接口、发布产品、捆绑销售和价格歧视等手段IBM将许多竞争者逐出市场，成为了大型机市场霸主。 第二阶段：大型机时代的竞争与演化（20世纪50年代至80年代后期） 随着芯片技术的提高，体积