人资概论重点.pptx

PowerPoint 演示文稿;人力资源管理的主要功能 HRM;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;运营经理的HRM职能;人力资源部门的HRM职能;Goals of HRM;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;Stage 1: File M;Stage 2: Govern;Stage 3: Organi;Stage 3: Organi;Stage 4: Strate;传统“人事管理” v.s.人力;PowerPoint 演示文稿;人力资源管理四种新角色 (IP;裁员的替代性人力资源政策;Challenges of f;企业人力资源管理责任承担图;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;在人力资源管理系统中，工作分析;PowerPoint 演示文稿;Method 1: Inter;访谈法的优缺点;Method 2: Quest;问卷法的优缺点：;Method 3: Work ;Method 4: Obser;工作观察法;PowerPoint 演示文稿;How organizatio;2. The Signific;3. The HR Plann;(1) Situation a;Linkage of Orga;(2) Forecasting;影响人力资源需求的因素;Techniques of d;? Trend Analysi;? Ratio Analysi;? Scatter Plot（;? Regression An;Forecasting the;Forecasting the;PowerPoint 演示文稿;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;PowerPoint 演示文稿;马尔可夫法 是用于测算一个组织;Managing Human ;PowerPoint 演示文稿;Key Points本章要点;2. Environmenta;4. Methods of R;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;外部招募技术2：校园招募;外部招募技术3：职业中介机构;外部招募技术6： 网络招募;招募广告撰写原则：“AIDA”;PowerPoint 演示文稿;Exercise-1;Exercise-2;Exercise-3;PowerPoint 演示文稿;Key Points;Typical Selecti;晕轮效应;PowerPoint 演示文稿;绩效管理流程;绩效考核 Performanc;为何要开展绩效管理？;企业;经理（管理者）;员工个人;1、考什么?;如何设定高明的目标？——“SM;目标管理的优点;平衡记分卡;KPI 与 BSC 区别;绩效管理中HR和直线经理 的角;谁来考？;怎样考？ ——常用的绩效考核方;5、关键事件法;5、关键事件法;建立行为定位等级量表的流程：;行为定位等级评价法的优劣;八、怎样反馈考核结果？;PowerPoint 演示文稿;津贴和补贴属于“福利”吗？;3. The function;PowerPoint 演示文稿;How to attain t;Why to maintain;The Labor Marke;3. Design and M;1、基于职位的薪酬体系设计 (;2、基于任职者薪酬体系的设计理;3、绩效工资体系的设计;个人奖金的设计;团队奖金的设计;组织奖励计划;组织奖励的设计;确定绩??工资的基数;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;不同绩效水平培训需求判断;培训需求调查体系;培训方法一览;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、我国劳动关系的发展趋势;目前我国主要的劳动争议：