什么是五常法.ppt

什么是五常法 1、五常法就是5s 2 、 5-S源于五个日本字（Seiri.Seiton.Seiso.Seiketsu.Shitsuke),全是S字头，故称5- S。 什么是五常法 3、 5-S对照表 日文 原义 中文 例子 Seiri 整理 常组织 抛掉不需要的东西或回仓 Seiton 整顿 常整顿 所有的东西都有名和家 Seiso 清扫 常清洁 清洁责任的划分及认同 Seiketsu 清洁 常规范 储存的透明度和防止出错方法 Shitsuke 素养 常自律 履行个人职责 1.使命及目标 1.1使命 以执行及灌输五常法培训为目标，以使员工达到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律，藉以改善安全、品质、效率及形象，令到所有客户对我司有良好的评价，从而提高公司形象增加实际效益。 1.2目标 (a) 对内可方便员工工作、确保工作环境安全整洁(Safety)。 (b) 增加员工之间的合作精神，对外可以确保有优良品质(Quality)。 (c) 因员工工作效率提高，而减低故障及降低成本和保持质量的有效度(Productivity)。 (d) 园林设计及透明度，以建立优美形象(Image)。 ? 2.建立标准 本公司依据五常法的理念，按安全、品质、效率及形象四大元素，并应用五常法协会所提供的50点审核标准（2.2），由委员会共同订立公司的五常法标准，并附以实例照片及标准，再利用定期的全体员工的内审、五常法协会审核确保环境不断改善，以运致五常法之理想文化。 2.1五常法理念? 常组织(Structurise) 抛掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好”之运用。 ? 常整顿(Systematise) 常整顿是研究提高效率方面的学科，先要决定物品的【名】及【家】，旨在用最短时间可以取得或放好物品 常清洁(Sanitise) 常清洁应该由整个组所有成员，上至总经理，下至清洁工人，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其格言不仅是【我不会使东西变葬】，而且是【我会马上清理东西】。 常规范(Standardise) 常规范重点维持透明度、视觉管理及园林式厂房，包括利用创意和【全面视觉管理法】，从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。 常自律(Self-discipline) 创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。 五常法标准 L 安全 S 11 l 品质 Q 12 l 效率 P 13 l 形象 I 14 五常总数=50 五常法标准 1.常组织(Structurise)：用来进行分层管理和问题处理 1.1)典型活动:抛掉不需要东西或回仓(例如：一年内没有用过) 、处理过期的文件、物料、样板做一个[合用者自取箱]放抛掉的样办等 。 主要目标： I 。 1.2 ）典型活动：环保回收、循环再用及减少用纸(paperless)垃圾环保分类及循环再用 。 主要目标 ：P 。 1.3 ）典型活动：根据[需要]物品的低、中、高用量分别存放 。文件、工具、仪器、物料、分类存放 。 主要目标：P 。 1.4 ）典型活动：私人物品减至最低（一是最好）和集中存放 。私人物品须集中存放（如水杯、伞、鞋、衣服），以单一为主；个人必威体育官网网址物品存量约占工作间少于十分之一，有独立的上锁柜。 主要目标：S 1.5 ）典型活动：处理肮脏、泄漏和损坏情况及解决其成因 。问题牌[P]PROBLEM的机制及运用。 主要目标 ：S。 1.6）典型活动：“一是最好”运用之一、一天工作计划表和排序。安排每天工作时间表、每天工作清单 。 主要目标 ：P。 1.7）典型活动：“一是最好”运用之二、一套工具/文具/一页表格 。每人拥有一套文具、每天所需的一套生产工具及一页纸的通告。 主要目标 ：P 1.8 ）“一是最好”运用之三、一小时会议（精简发言）。一个会议用最短时间、讨论不同功能 。 主要目标 ：P。 1.9 ）“一是最好”运用之四、一站顾客服务 。接待处工作指引及接听电话指引 。 主要目标 ：Q。 1.10 ）“一是最好”运用之一、物料或文件集中存放(包括计算机Server档案) 。文件、文具、工具、样办、货办、清洁、食物等均须分类存放 。 主要目标 ：P、●安全 。 造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。 五常法标准 2.常整顿(Systematise)