娃哈哈集团战略分析报告.doc

娃哈哈集团战略分析报告 姓名：孙玉玉 学号：1504143064 课程：管理学基础 老师：吴红迪 日期：2015.01  目录 一、公司简介 ３ 二、企业使命 ３ 三、企业环境分析 ３ (一）、外部环境分析 ４ 1、政治环境 ４ 2、经济环境 ４ 3、技术环境 ５ 4、社会文化环境 ６ 、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 　　 　　 1、营销能力　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 　　　2、财务能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 　（三）、产业环境分析 ６ 1、现有竞争强度分析 ７ 2、潜在进入者 ７ 3、供应商分析 ８ 4、买方分析 ８ 5、替代产品分析 ８ 四、SWOT分析 ９ 五、企业战略分析 ９ （一）公司层战略 １０ 1、市场开发战略 １０ 2、产品开发战略 １０ （二）、多元化战略 １１ （三）、一体化战略 １２ （四）、成本领先战略 １２ 1、娃哈哈生产制造中的低成本 １３ 2、渠道运作的低成本 １３ 3、人力资源的成本控制 １４ (五)、差别化战略 １４ （六）、财务战略 １５ （七）、人力资源战略 １６ 一、公司简介 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。 二、公司使命 提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团总体战略：发展企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。 三、企业环境分析 （一）外部环境分析 1、政治环境 企业只有顺应国家的政治大环境，才能够健康稳定的发展。? 食品工业是与实现国家“三农”政策息息相关的产业，饮料行业被列为重点发展的行业之一，其未来将更加辉煌灿烂。我国《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。在十一五期间继续提高饮料生产总量，进一步调整产品结构，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低碳酸类饮料的比例，发展并规范功能性饮料的生产；鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。“十一五”期末，建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体 ? 这些利好的产业政策有利于饮料行业的蓬勃发展，但最近三鹿毒奶粉事件再次让食品安全成为公众关注的焦点，我国政府加大对食品行