7.第七章 合同实施管理.pdfVIP

乘风破浪,世界任你采购 第七章 合同实施管理 第一节 合同实施管理体系 合同实施保证体系、过程控制、合同变更管理、 合同实施的索赔和反索赔 第二节 合同分析和合同交底 合同分析、合同总体分析、合同工作分析、 合同交底 第三节 合同控制 合同控制的依据、程序和方法，合同实施监督，合 同跟踪，偏差分析和处理，沟通问题 第四节 合同实施后评价与档案管理 合同实施后评价的内容，合同档案管理 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？ 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？ 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？ 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？之交什么 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？之怎么交 总裁 生产管理 项目管理资料 技术资料 技术部 办公室 山西第一 甲方 项目部 汇报关系 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？之交给谁 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？之文档权限 7.1 合同实施管理体系 课前科普——什么是交底？之行文制度 7.1 合同实施管理体系 7.1.1 合同实施保证体系 （1）要作合同交底，分解合 同责任，实行目标管理 （2 ）要建立合同管理的工作 程序 （3 ）要建立文档系统 （4 ）建立报告和行文制度 判断： 1.在现代市场经济中，图纸交底更为重要，只有按照技术图纸执行才能 在执行合同时不出或少出差错。（ ） 2.在工程施工过程中，合同管理的日常事务性工作很多，要协调好各方 面的关系，使总承包的实施工作程序化、规范化，按质按量地保证工 作的顺利进行。（ ） 简答： 如果你是一位项目总负责人，准备如何做好项目实施保证工作？ 7.1.2 合同实施过程控制 对工程目标进行 对合同实施进行 对合同实施过程 强有力的控制 跟踪和监督 加强信息管理 • 合同控制、质 • 分包合同和采 • 信息化管理 量控制、安全 购合同进行有 • 明确信息流的 控制、进度控 效控制 途径、建立系 制和成本费用 • 分包商的工程 统、加强业主 控制