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（必威体育官网网址） 立体车库PPP业务模式规划咨询 项目建议书 2016年3月 《立体车库PPP业务模式规划咨询项目建议书》说明 • 本沟通材料是上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）在与XX建设集团有限公司 （以 下简称“XX ”或“集团公司”）做了初步沟通后做出的。 • 由于尚未针对XX拟介入的立体车库业务进行深入调研，本材料仅用以说明慧朴管理的框架性思路， 作为咨询服务的一般性介绍。具体的实施方案可在双方就规划咨询思路与内容达成一致后，慧朴管 理在进一步深入调研分析的基础上进行专门设计。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 《立体车库PPP业务模式规划咨询项目建议书》目录 1. 对立体车库PPP业务的理解 2. 立体车库PPP业务专项规划  商业模式与产业协同  融投资估算与财务分析  组织结构与运营流程 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 PPP业务模式给XX带来的机遇 • 发展PPP业务有利于培养XX 的资本运作和融资能力，通过推行PPP业务，从工程建设承包商转变为 主动投资者加总承包商，以适应当前建筑市场的发包模式和需求变化，增强竞争力。 • PPP模式的运作将大大提升XX利用资源和资产优势带动商业地产业务和施工业务的经营能力，拓展 新利润渠道。 • 在PPP项目模式下，可以向项目的前期和上下游发展，利润重心可以向产业链前端和后端转移。发 展PPP业务有利于建筑企业获取长期稳定现金流，以规避建筑市场波动的风险。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 把握国家大力推进PPP模式的契机，XX已经着手布局PPP业务 • 借力PPP模式，低成本获取土地的一二级联动开发，带动房建和城镇化等核心业务的快速发展，增 加建安业务利润，建立一体化的综合服务能力，促进协同效益的发挥。 • 利用多种投融资模式参与城镇化进程中的区域综合开发，换取特许经营、土地开发等资源，为整体 解决方案服务商的战略转型奠定基础。 成熟稳定阶段（2018年-） 快速增长阶段（2017年） 将PPP模式作为核心业务大力推进 业务孵化阶段（2016年） 突破PPP项目建设商狭义定位，真正 实现投资人和项目主办人的角色转变 在风险可控的前提下试水立体车库 PPP项目 做强做大PPP业务，使其占营业 收入比重达到15% 以上。在1-2个领 在巩固施工型PPP 项目和联合型 域做专、做精，将PPP业务作为企 通过以建设商身份或联合组建项目 PPP项目的同时，以投资人或项目主 业未来发展方向和内生动力 公司的方式在战略区域布局范围内进 办人的身份参与更多的PPP项目 尝试向城市构建商发展，为政府 行1-2个PPP项目试点 提升专业水平，强化资源整合能力 提供成片土地的规划和一级开发、 以获得建设利润作为主要目标，通 和项目运营能力，打造PPP项目专业 基础设施建设与运营，并参与地产 过PPP项目培养资本运作和融资能