重庆河沟整治方案.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况以及特点分析 二、工程质量管理体系及质量保证措施 三、主要施工部位的施工方法及质量通病防止措施 四、保修措施和交付使用后服务承诺 五、工程进度计划及工期保证措施 六、雨季施工技术保证措施 七、主要管理人员及劳动力安排 八、安全与文明施工管理体系及保证措施 九、防止施工扰民、环境保护体系和措施 十、主要机具安排计划 十一、资源配备计划与先进性 一、工程概况及特点分析 工程名称：龙兴古镇河沟综合整治项目。 工程地址: 龙兴古镇 工程招标范围：施工蓝图内的工程。 承包方式：包工包部分料 工程工期要求：总日历天数150天。(如遇不可抗力的自然灾害等因素导致主导工序不能正常施工，发承包双方协商可顺延工期)。 工程质量等级：质量达到合格标准，安全达到市级安全文明示范工程标准。 质量标准执行国家市政工程施工及验收规范和市政工程质量验收评定标准。 二、工程质量管理体系及质量保证措施 1、质量目标:合格 2、质量保证措施 建立健全质量保证体系，技术质量科全面负负责工程质量检查和监督，完善各级质量责任制，实行质量否决权，积极推行ISO9000系列标准。 加强质量意识教育，提高施工人员的质量意识，牢固树立“预方为主、百年大计、质量第一”的观点。 1）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 2）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须级织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底明确不上岗，不签证不上岗。 4）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 5）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 6）项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 7）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指领单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。 2、现场材料质量管理 1）严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2）搞好原材料二次复试取样、送样式作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 3、工程技术资料管理制度 1）总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团总公司规定的A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总。 2）A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为砼砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告等；C册分为三郑，C1卷即施工组织设计分郑；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3郑即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。 3）总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按A，B，C三分册目录汇总、审核、装订，供建筑师和市质监站检查。 4）总承包方应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。 5）各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包主。总承包方汇总施工日记后，于隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为资料归档备案。 4、工程质量奖罚制度 （1）总承包方遵循“谁施工、谁负责的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理 （2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 （3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励形式为表扬、表章、奖金。 总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。” 三、主要施工部位的施工方法及质量通病防止措施 一）、主要部位的施工方法及技术措施 施工中按