《公司战略与风险管理》课件第1章.pptVIP

本章学习思路 迈克尔·波特哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一战略权威，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。 立白集团2012年销售收入100多亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元，是国内日化龙头企业立白集团。 目前远远不满足于广阔的二三线城市市场，也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。立白进入全新的品牌升级阶段，从单一洗涤产业向‘大日化’产业结构转型。 立白的战略就体系了战略的现代概念的应变性、竞争性和风险性。 宋江上梁山，给梁山英雄带来的最大变化是什么？ 　 外部环境分析 内部环境分析 2.战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年）。 ①连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。②渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。③不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。④全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 治未病和扁鹊三兄弟 扁鹊古代名医扁鹊为大家熟知，《史记》所载他以神奇医术为齐桓候诊病的故事流传久远。殊不知，谈到自己医术时，他却说不如两个哥哥：大哥最好，医在病情发作之前，病人未觉其病已除去病根；二哥次之，医在病初起之时，症状刚显已药到病除；他最差，医在病情已很严重之时，不仅病人痛苦，且下大力才得病除。 ???? 这则故事形象地说出了中医追求的最高境界“治未病”，所谓“上医医未病之病，中医医欲起之病，下医医已病之病”。 柯达与富士，黄色与绿色，胶片时代的一对老冤家，曾经主宰全球影像市场，伴随着数代人的成长。进入数码时代后，两家传统霸主同样遭受过冲击，但眼下的命运却截然相反，一家欢喜一家愁。 　　 “2012年1月19日，柯达公司在纽约依据《破产法》第11章申请破产保护。”　 　 “目前富士市值将近120亿美元，全年营收接近500亿美元。” 　　 同样是传统胶片厂商，同样遭受数字影像冲击，为何柯达和富士走出了两条完全相反的轨迹，呈现出冰火两重天的命运？ 柯达的变革 或许是柯达在胶片时代过于成功，他们的转型之路颇有些“船大难掉头”的感觉。在数码已经明显大势所趋的情况下，柯达仍然不愿放弃冲印连锁市场。2002年，柯达中国冲印店数量高达8000多家。虽然柯达后期曾采取措施重组这些店铺，但也耗费了宝贵的大量资金。 　 　　 此外，柯达顽固地相信，消费者拍摄完照片后会选择打印保存，因此一直看好照片打印和终端市场。但随着互联网进入社交时代，用户更习惯以数字形式保存照片，并通过网络进行分享。柯达错误预判了市场发展方向，再次错过转型机会。 。 富士的变革 而在胶片时代始终被柯达压着一头的富士，他们在数字化道路上则要坚决得多。虽然直到1997年才推出首台民用数码相机，但自从1999年研发出Super CCD技术后，富士就一直在大力发展自己的数码业务。2002年，柯达产品数字化比例只有25%，而富士已经达到了60%。 　 　　胶片不再是富士的核心业务，为了拓展数码相机市场，他们大力研发Super CCD技术，将相机制造从日本仙台转移到中国苏州，以降低成本。富士的CCD具有独到的技术优势，而且也是日本乃至全球少数几家完整掌握数码相机技术的厂商(富士、索尼、佳能、适马)之一。 （1） 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么； （2） 指定一个代理人来掌握变革； （3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持； （4） 变革代理人应督促个管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持 。 2.变革受到抵制的原因与实现障碍 简答题 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降