一建《管理》(11-13)历年真题分章节(xry整理).docVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务（P1-P3） P3 90、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（P3）。 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设者使用增值（P3） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（P5） 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。（P1） 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段(P16) 12多 P3 1．建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标与任务（P3-P16） P12 2． P14 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的实施阶段（P14)。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。? 82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。 任命项目经理，组建项目部实施设计管理 编制项目计划 P15 3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 1Z201030建设工程项目的组织（P16-P37） P17 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是组织（P1）。?系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 P18 4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是项目结构图。 P20 4、下列组织工具图，表示的是项目结构图（P20）。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 12单 P25 74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。 矩阵组织适用于大型组织系统矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源大型线性组织系统中的指令路径太长 P27 3、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是进行项目管理任务的详细分解（P29）。 编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解 12单 P27 5．编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解….工作任务（P27）。（各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 ） 11单 P30 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用管理职能分工描述书（P30) 。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。 P31 88、关于管理职能分工的说法，正确的有（P31）。 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 12多 1Z201040建设工程项目策划（P37-P40） P38 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是实施期组织总体方案（P3)。决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。? P38 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定项目开发或建设。 P38 已变化 78．下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（P38）。?已变化 13多 P39 5、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是项目目标分析和再论证是其基本内容之一（P39）。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定 12单 1Z201050建设工程项目采购的模式（P40-P47） P40 48．在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于工程顾问服务。 P41 59、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行（P41）等进行全过程或若干阶段的承包。 12单 P41 35、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是建筑师事务所（P41）。 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 12单 P41 8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标P41）。 P42 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产