一建管理第二章 成本管理.pptVIP

项目成本分析的方法 人工费 实物量增减变化、定额以外、奖励费用 材料费 价变及数量变化影响、周转材料取决于损耗率和周转率 采购保管费：采购数量增减变化对保管费率影响 材料储备资金：由日平均用量、材料单价、储备天数决定 机械使用费 由综合利用率决定（平衡调度、维修保养） 管理费 预算与实际比较 专项成本分析 成本盈亏异常分析 从经济核算“三同步”检查入手，五个方面找盈亏的原因 工期成本分析 一般采用比较法 资金成本分析 应用“成本支出率”看出资金收入中用于成本支出的比重 3.项目成本分析、专项成本分析的方法  业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施调整 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 B 下列关于综合成本分析的说法，正确的有（ ）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.主要资源节超对比分析属于月（季）成本分析的内容 C进行“三算对”比分析时，目标成本来自于施工图预算 D.月度成本分析时，通过实际成本与预算成本的对比，可分析目标成本的落实情况 E.年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划可行的成本管理措施 AE 有关专项成本分析，下列选项中正确的是（ ） A.成本盈亏异常分析，应从实际成本与计划成本的比较入手，检查成本盈亏异常的原因B.专项成本分析不只是针对与成本有关的特定事项的分析 C.工期成本分析一般采用比较法、将计划工期成本与实际工期成本进行比较分析 D.资金使用的合理性通常依据实际成本支出情况分析 C 2021 施工成本计划的类型 2022 施工成本计划的编制依据 2023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 2024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 2025 按施工进度编制施工成本计划的方法 2020 施工成本计划（重点） 出题点 1.三类成本计划比较 2.二算对比 3.施工成本计划的编制 类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额 竟争性成本计划 投标及签订合同的估算成本计划 招标文件、设计图纸、工程量清单 本企业的消耗水平及费用指标 指导性成本计划 （是项目经理的责任目标成本） 选派项目经理的预算成本计划 合同价 企业的预算定额 实施性成本计划 施工准备阶段的施工预算成本计划 实施方案 企业的施工定额、施工预算 三类成本计划相互衔接、不断深化 竟争性成本计划带有成本战略的性质 指导性成本计划和实施性成本计划是对战略性成本计划的战术安排 1.三类成本计划的比较-2 编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同 对比方法、结果 （实物对比、金额对比） 施工预算 施工定额 施工企业内部管理使用 是编制实施性成本计划的主要依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务单、考核工效、进行经济核算的依据 1.施工预算比施工图预算低 2.人工、材料可以比量和比费用 3.施工机具、周转材料只能对比费用 脚手架、模板二算具体比较区别 施工图预算 预算定额 既适用于建设单位也适用于施工单位 投标报价 2.二算对比-3 编制要求 编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编 编制成本计划的关健是确定目标成本 成本计划的总额应控制在目标成本范围内 编制的方法 按成本组成 将施工成本分解成人、材、机、企管费 按项目组成 将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本 注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 按工程进度计划编制 1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到 2.注意时间—成本累积曲线的变化规律（图） 3.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间（图） 实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用 3.施工成本计划的编制 时间 预算金额 缓慢增加 增加迅速 趋于缓慢 时间 预算金额 最早开工时间编制的s曲线 最迟开工时间编制的s曲线 合理的 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点， 采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划 是（ ） A.竟争性成本计划 B.参考性成本计划 C.实施性成本计划 D.指导性成本计划 C 关于施工图预算和施工预算的比较，错误的是（ ）。 A.施工预算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工图预算的 材料消耗量及人工用工量 B.施工预算是施工企业内部管理的